2. 衡量未来工作的前途，你的事业得到发展了吗？

　　很多的跳槽者都会认为“给多少钱并不重要，只要有前途！”，但从许多对求职者或跳槽者所做的调查来看，似乎薪金又是他们的主要目的。“对于初创业的员工，高薪是吸引人才的重要砝码。高薪对于人才的吸引无疑是第一位的，但不是绝对的。因为对于大多数人才来说，首先需要相对富足的收入来解决生活各方面之需，然后才能静下心来做自己的专业工作。人在待遇都没有满足的，对于事业留人感情留人这样的论断是不现实的，当你的员工觉得自己的工作没有被认可，没有被适当的工资待遇的价值认可的时候，说事业是牵强的。而对于已经有一定经济基础的员工，高薪的作用并没有我们想象中大。企业能开出高的薪水给你当然是好的，但是如果和前面案例中所说，你是想要短期的双薪还是长期的发展呢？更多的人会选择后者。

　　目前大部分的人都知道跳槽是获得加薪的重要手段。在跳槽以前一定要做好未来工作的职业生涯规划，了解加入企业的经营背景，尤其是企业文化，你未来将去地方将是每日工作的地方，未知的前途需要衡量，未来的奉献更需要预估，别拿青春赌明天。零售行业与其他的行业不同，很多企业有一些所谓的规则，例如跳槽走后就不能回来，要么回来也不能做原来的岗位，需要降级使用，很少有企业会接受跳槽回来的员工，这一点与IT行业不同，大部分的IT企业对此却没有什么忌讳，反而认为接受回来的员工是宽松的企业文化表现。但你如果从事的是零售企业，那么一旦跳出，你可能去的就是一条不归路……

　　3. 跳槽切莫盲目从众

　　对于上面的案例中，一个企业在大规模从另外一个企业挖人的时候，很多立场不坚定，没有个人职业生涯规划的人来说，往往会产生“从众”心理，“如果某某跳槽去那个单位，我也去”。一份工作是否适合自己，只有自己知道。工作上的拍档走了，可能会影响你的工作情绪和工作效率，但是不能因为你在单位的好友跳槽，你就也要跳。这种行为极为欠妥。这种大规模挖人的企业也往往会利用这种心理来打动被挖的人，“你们的老总已经走了，你们的部门经理走了……”之类的话语来引导你，让你认为未来的企业是有前途的，此时你需要的是冷静对待，做好自己的思想工作，并非是“you jump ，I jump”跟从。

　　4. 你的岁数还能跳几次？

　　零售行业在国内获得快速发展的时间大约不到10年，因此，如果从学校毕业开始就进入零售行业工作的人，如今也就30多岁，这一批人才已经成为了国内大型零售企业的骨干人才。而大部分的零售企业也都是在瞄准这个层次的人才，再年轻一点的不合适，老一点的从业经验唯恐不丰富。作为有一定经济基础的人，尤其是在现有的单位中已经打通了上升通路的老员工，看眼前利益和目前所要放弃的东西，尤其是如果不成功，以后还会有跳槽的机会吗？你还能跳几次，尤其是在一个区域里的机会是有限的，放弃了今天，明天去哪里？　　

　　目前很多企业对于外面企业来挖人的态度是漠然的，笔者认为最佳面对别的企业双薪挖人的情况可以采取以下措施：（1）决定走的人，绝对不能难为他，可以开个欢送会，表示公司真诚的祝贺他有更好的发展，也希望他以后还能回来。（2）对于没走的人，晓之以理，动之以情，表示公司离不开大家，公司是大家的。（3）要相信这种问题一定是出在公司身上，不要指责任何人！修改体制，增加和员工的沟通和交流。避免精英人物的出走，强调团队，这样，少了谁都不会有太大的影响。（4）最后一步才是加钱，但不是加工资。涨工资是永远没有尽头的，可以通过发奖金等方式变相的加钱。　

　　最后，请零售企业牢记：“二十一世纪什么最重要？人才！”

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： retail-chain@soh.com

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