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2004家电行业十大风云见证


中国营销传播网, 2005-01-20, 作者: 庞亚辉叶秉喜, 访问人数: 4183


  随着中国市场经济发展进程的加快,企业改制、市场竞争、行业整合、国际合作、企业内部管理机制的调整与碰撞等等,都开始向纵深方向发展。处于这么一个深度变革时代的中国家电行业在2004年亦发生了翻天覆地的变化。笔者在此整理出具有代表意义的事件或企业行为,目的就是给大家一个系统性的认知。  

  一:郎咸平痛斥国有资产流失,顾雏军接招喊冤枉

  顾雏军命苦。当年顾以名不见经传的格林科尔公司名义甫一收购冰箱业“一哥”科龙,便被人们全方位的质疑,什么骗子、玩家、 搞资炒家等等名头悉数出现,舆论是一边倒的——打倒顾雏军!当顾雏军刚刚摸索出“国情”,深谙媒体结交之道,摆平所有质疑之后,又以吃美菱、拿西泠、吞吉诺尔等策略一路高歌、惟我独尊如沐春风之际,郎咸平显得不合时宜的出现犹如再次当头一棒!而这一棒的阵痛之长久绝非稍纵即逝!

  其实郎咸平“炮轰”的不只是格林科尔一家,此前有“三叩TCL”、“四问海尔”在先。郎认为在国有企业的转轨改制和民营企业购并国有企业中,它们在造成国有资产的严重流失,并同时对“国退民进”提出质疑。诘难道来的时候,海尔除了略微解释一下“持股会”之外,一直保持沉默,TCL则采取“迂回战术”,跟郎咸平、机构投资者、媒体积极地进行沟通,减少信息的不对称所带来的问题。

  而当8月9日郎咸平质疑顾雏军“七宗罪”抛出后,“士可杀,不可辱”,顾立即于13日委托香港律师行致信郎咸平,指责其8月9日在上海的演讲对格林柯尔构成诽谤,并通过律师函提出三项要求,甚至威胁如果不能够满足要求,则可能采取法律以外的“必要手段”。但面对郎咸平满不在乎的强硬态度,8月17日上午,不少传媒获悉科龙电器整合传播部部长刘伟湘将在北京召开记者见面会,就郎咸平教授对格林柯尔律师函的公开回应这一事件进行交流。然而在媒体闻讯蜂涌之际,刘自始至终没有露面,先是电话遥控改换见面会场地,继而宁可取消预定的记者会,也不愿向不熟悉的媒体发表意见,最终尴尬收场。

  一面是郎咸平抱着“忧国忧民”之心以学术的角度痛斥国有资产的流失,一面是格林科尔强硬的反驳对抗态度(最近似乎低调了很多),并由此引发经济学界的大讨论,甚至惊动国资委。整个事件虽然尚没有定论,但这无疑亦是中国家电业的一件大事。  

  二、 美泰克金蝉脱壳,美的妙购荣事达

  当2002年3月荣事达最为核心的公司——荣事达•美泰克合资公司的控股股东美泰克公司因对合资公司在经营8年而彻底失去信心的时候,它们决定完全撤离。由此,美泰克公司即积极为其所持有的50.5%的股份寻找买家。

  2002年下半年,TCL、格林柯尔、美的公司高管频频造访合肥市政府,并与荣事达决策层交往甚密,觊觎美泰克公司所持有的股份。然而,具有戏剧性的是,2003年6月,以色列EICO公司却和美泰克签署了一份协议备忘录,准备接手后者在荣事达•美泰克公司中持有的50.5%的股份,并希望获得荣事达集团在合资公司中25%股份。据说,为了配合这次股权转让,中方甚至做好了准备召开新闻发布会的一切工作。但最终,此份交易无疾而终。

  在美泰克方面的代表先后到各主要买家游说之后,广东TCL、格林柯尔、美的和江苏斯威特集团等,都对收购美方股份表示出极大的兴趣。2004年5月19日,广东美的集团与美泰克集团签署协议,全部接手后者在荣事达•美泰克合资公司中持有的50.5%的股份。美的是以不到2000万元美元的价格购得了美泰克当年的7000万美元的投资权益。

  美的此次收购出了一步妙棋,它不是直接收购美泰克在合资公司手中的股份,而是全资收购美泰克在荷兰注册的美泰克国际公司的股份,而该公司当年就是为了与荣事达合资而注册的。这样,美的既可以不跟具有集体企业性质的荣事达方面洽谈,亦越过合肥市政府,自然而然地成为荣事达•美泰克合资公司的控股方,甚至公司名称都不需要变更。

  在美的购得美泰克在合资公司中的股权后,即派遣一骠人马进驻荣事达并身居要职试图实施“维新运动”,但却遭到荣事达方面的全面抵制。不过资本的意志终究还是要体现的,11月中旬,以荣事达中美合资公司原总裁和营销副总裁等的全面辞职而开始了美的在荣事达之旅。

  美的几乎是两手并出,在收购荣事达中美合资公司的同时,亦一举把广东华凌拿下,并迅速推进管理和人员变革。看来,一向低调异常的美的其资本的魔力已经开始发挥出来。  

  三、 左鸭右鹅,斯威特全球洗衣机霸业雏形显现

  从2003年7月托管小天鹅,到2004年3月9日国资委正式批准,再至4月

  下旬即宣布2003年年报扭亏获利,初涉家电业的斯威特集团可谓打了一个漂亮仗。斯威特顺利重组已经是名列世界前茅的洗衣机供应商小天鹅,无疑为其“产业整合、资本运营与国际合作”战略奠定了坚实的基础。除非不做,一旦介入就要整合这个行业,做到最大、最强,这是斯威特的风格。显然一个小天鹅是远远不够的。

  细数洗衣机行业可供整合的资源也就海尔、荣事达、小鸭这三家,显然海尔暂时不可能,而荣事达前文已经表述被美的购并,剩下的就是小鸭了,必需要拿下。虽然小鸭已经是一个没落的品牌,但瘦死的骆驼比马大。据说,斯威特与小鸭的沟通在2003年即开始,正式签署意向性协议则是在今年的9月6日。

  从9月7日开始,斯威特正式托管小鸭集团洗衣机企业的生产经营。根据双方协议,这部分资产包括小鸭集团洗衣机分公司、雅奥家用电器厂、肯达燃气具有限公司、技术中心、小鸭系列商标等。对于此次收购的价格,虽然斯威特不便透露,从市场层面的消息表明,斯威特是以零价格收购小鸭集团洗衣机业务部分的资产、负债和全部职工。

  中国是世界最大的家电生产和供应基地,斯威特先小天鹅后小鸭的收购,无疑是看中国企转制所带来的良机,试图整合国内的洗衣机生产能力和资源,并借助国际合作方式推向全球市场。看来,斯威特的方略已成。  


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