联想新的3年规划是，紧缩过去3年执行的多元化战略，专注PC领域。相当一部分领域的业务戛然而止，连部门都撤了，员工只能成批地离开。如果在人才进出之间，仍能保持业务健康向前，这才说明企业向真正的成熟迈进了一步。

　　日前，曾经出走实达电脑的贾红兵再度掌管实达电脑，业界流行的说法是贾红兵因不满资方力主实达做房地产而出走，如今，在多元化道路上几经沉浮的实达又从多元化中回归了PC。

　　3月中旬，方正离职风波牵扯出其PC战略的调整，让人惊觉其思路竟与联想如此神似。而当月25日与AMD结成战略同盟却显示：即便是PC战略，方正和联想的分野也已经展开。究其原因，都离不开中国PC依附于国际巨头而生存的大背景。

　　风水轮换，当年“四方联”的并立和对比已不被提及。四通掉队，联想和方正都在各自轨道上前行。这两个在中关村长大的高科技企业再次站在十字路口，抉择着彼此未来。

　　多元化的尝试源于PC业务的脆弱，而方正的多元化比联想要更明晰。联想以PC养多元化，方正则以多元化养高科技。无论高科技还是国际化，联想都借助其庞大的PC规模，施展强大的市场势力；方正则寄托于3G通信的LAS－CDMA技术。

　　从联想的“回归PC”、实达的重新专业化，到方正的“专业化基础上的多元化”，众多IT巨头的多元化道路似乎不约而同地在2004年走到了一个拐点——到了该“修枝剪叶”的时候了。

　　PC列强的调整看似不约而同，实则含义颇深。

　　PC行业历经已有20多年的风雨，“你方唱罢我登场”，人员的进出和战略的调整一直没有间断过。在IT技术一日千里的今天，市场环境的不断改变，对PC企业应变的要求越来越高，从这样一个大背景下，看国内PC企业顺流调整，就会感觉顺理成章。

　　对近期PC第一阵营的战略调整和人事变动，保持平常心态，辩证地静观其变不失为上策。PC业界的“移步换景”由来已久，但每次都是走有走的理由，来有来的原因。问题的关键，是看个人空间是不是得到了提升，企业业务是不是正常运转了，产业是不是向前发展了。应该说，方正科技个别骨干的离职，应该对方正的业务不会产生影响，还可以得到更多新鲜血液的注入；海信电脑也能从中受益，从而盘活推进自身的PC业务。这样看来，唯有变革，PC产业才能充满活力。

　　业界人士关心的是，历经数年鏖战而形成的PC格局，是否会因这一变革而被打破？PC企业排行榜的次序会不会发生更迭？这些都需要时间给答案。

　　联想做大了，自然许多战略就开始让外人担心了，对于联想调整企业战略而尝试直销，一开始就引起喧嚣，很多人害怕联想这种与戴尔的碰撞会把家底给丢了。一杆民族企业大旗的倒下，就不仅仅是一个企业做垮了那样让人难受。

　　然而，实际上联想这次的战略调整，应该看作是其对过去3年来战略失误的一个纠正。直销来到联想高层的视线下，并非不得已而为之，而是联想发展的必然。

　　对于联想的战略调整，很多人还是表示了怀疑。怀疑为换汤不换药的行动。

　　但换了，总比不换好。对这次联想战略大调整，很多专家曾分析联想缺少“企业家战略”，包括什么“战略定位、路径取舍、合力形成”等。其实死扣这些东西，才是真正的换汤不换药行为。联想这艘船大了，要调头殊不易，每次调头都是在“赌博”，实在难以用简单的“战略分析”就可解决问题。打个比方就是，联想航母在海上航行过程中，放下了一艘小艇，让小艇载着一部分精英部队调转航向，开辟一个新的战场，这就是和戴尔在中国的直销部门分庭抗礼的“联想直销部队”。

　　联想这几年确实遇到了很多问题，外因变化是一个，内因没有创造良性循环也是一个。当企业靠执行力无法快速增长的情况下，那就需要多考虑企业文化方面的问题。敢于纠正航线的心态，在联想这么大的企业身上必须具备，并且要逐渐融入到企业文化中。

　　经历过三年规划反思、裁员风波之后的联想集团，依然在向着它的既定目标进发，这也意味着联想的战略正在不断走向成熟。

　　不过，虽然因为春夏季节的“多事”，会给今年的PC大战增添了诸多变数，但是，如果由此能让企业的运作机制得到保证，逐渐显现成熟的时候，那时候我们回过头去看，事情都应该是正常的。

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