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中欧副院长张国华：播种教育，收获品牌 7 上页：第 2 页 品牌效应是第一位的 《公司》：现在中欧在品牌建设上已经取得很大的成绩，接下来是否会进入一个相对扩张期？打算在哪些方面扩张？ 张国华：不是说想扩张就能扩张的，也不是能扩张就可以扩张，扩张必须是在可控的范围内。一是必须有扩张所需的各种资源，比如资金、教授队伍、教学设施等；二是必须考虑到市场需求，如果我们的学生毕业后找不到工作或者工作不理想，对中欧的品牌而言，无异于自杀。 作为一家独立的商学院，中欧的规模已经很大了。目前中欧的EMBA规模是500人/年，短期培训已达到7000人/年。在美国，仅有少量学校的MBA达到800~1000人，像哈佛、沃顿等；EMBA就更少了，只有一两个学校做到300人，沃顿就只有100人。这是因为我国的MBA教育起步晚，企业领导人急需用各种系统的管理知识来武装自己。但到目前的规模后，中欧可以进一步扩张的机会已不是很大了。 今后的扩张可能主要在两个方向，一是前面提到的学术研究，二是MBA教育。目前我们一年招收124~128名MBA，随着中欧品牌在社会上认可度的提高，我们会扩招。目前已经决定在2005年扩招62人。 《公司》：很多教育项目起初都能保证质量，但一扩就滥，中欧在这方面有何对策？ 张国华：这的确是个重要问题。很多企业取得一点成绩后，就忙着去扩张，搞多元化，而没有考虑到自身资源是否能够配合，最终毁于一旦，就像拓普、德隆等。我们的目标是建立全球最顶尖的商学院，这个目标不在数量，而在质量，也就是学生在社会上是不是有影响力，是不是得到社会的承认，不能保证这一点，再大的规模也没有用。 因此，我们只会在严格控制生源和教学质量的基础上适度扩大规模。中欧今年有120多名应试者的GMAT考试超过了700分，但只录取了其中的40个。因为成绩好，并不代表他们就具备一个企业高层管理者的潜质或能力，没有这方面的素质，智商再高也没有用。把他们招进来，就不能保证他们毕业时能找到很好的工作，这既是对中欧品牌的损害，也是对他们的不负责任。 《公司》：有报道说：中欧定位于为跨国公司培养职业经理人；它的挑战者长江商学院则定位于为本土企业培养企业家。这种描述是否恰当？ 张国华：这种说法并不是很妥当。我们的学员大多数来自跨国公司，他们毕业后90%也去了跨国公司，那是因为我们的办学模式和教学形式是国际水平的，国内的企业和企业管理者大多并不了解。 不过现在，情况发生了一些变化。我们的EMBA学员中，来自跨国公司、民营和国有企业的各占1/3，短期课程也类似，MBA毕业生也有20%到民营、国有企业和上市公司去。上海市政府当时为办中欧，给中央写的信中，将办中欧的原因概括为四点：一是促进国有企业改革，需要新的知识和理论武装；二是上海要成为经济贸易中心，人是第一位的；三是要为跨国公司经营管理人才的本地化提供保障；四是探索高等教育改革的模式。我们的定位一直是：为中国培养适应和熟悉全球竞争环境的高级管理人才。目前我们的外籍学员占20%，我们会把这个比例控制在20~30%。 《公司》：在各种场合，您曾不止一次地表示，中欧是不可能赢利的，也就是说，不能用经济来衡量中欧的业绩。那么，该如何评估中欧完成使命的程度？ 张国华：中欧绝对不会以追求经济效益为目标，但会产生一个很大的品牌效益。这时，就会有越来越多优秀人才到中欧来学习，他们毕业后又能进入企业，为企业创造更多的价值，解决更多的就业，为国家交更多的税，这实际上是社会效益。当然，在这个过程中也会有一部分经济效益，但这部分效益与一般商业的效益不太一样，它只是说明你可以有更多的资金用来发展更好的教育。可见，在这个领域：一味的追求经济效益，却产生不了经济效益，因为经济效益只是一个附加效应。品牌效应才是第一位的，而赢利则是最不应该考虑的。也就是说，评估中欧其实就是评估中欧这个品牌。 《公司》：您能为我们描述一下10年后的中欧吗？ 张国华：如果说前20年中国经济界最受欢迎的是经济学家，他们用思想为中国的宏观经济改革推波助澜；那么未来20年，随着微观改革的深入，国家制定各种政策时，也会越来越注重著名学术机构的专家意见，这时，管理学家的重要性会越来越明显，一批具有重要影响的管理学家、战略家、经营家将诞生。中欧的学员和教授中会涌现出一批这样的人。 （张国华：1982年上海交通大学电子工程系毕业，1991年获英国伯明翰大学硕士学位，1992～1994年任上海交通大学管理学院常务副院长，1994年至今任中欧国际工商学院副院长兼中方教务长、管理学教授。） 原载：《公司》杂志第6期封面文章 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： sevenson_yin@26.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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