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中国营销传播网 > 营销实务 > “5+1”实效招商模式

“5+1”实效招商模式


《成功营销》, 2003-12-18, 作者: 李志起, 访问人数: 8306


  招商是企业的第一次营销,要把招商行为放在企业的战略高度上来认识,我们今天所面对的经销商,跟企业一样是行业专家,甚至比很多企业还专业,他们经常要同时接触很多家同类企业,怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。

企业招商走迷城

  招商作为确立竞争优势的手段,本可以让企业达到快速占领市场的目的,但是,招商目前事实上已经走入了一个困境,很多招商企业陷于迷城之中。

  一方面是铺天盖地的招商广告,不分大小重点,胡子眉毛一起抓。如2002年有一个产品在全国20多个省会级城市的有线电视台通过电视专题片进行招商,产品还没有上市,招商费就已花了三五百万元。

  一方面是千篇一律的广告词,耳边回响的总是大家熟悉的口号:“打造巨富新生代”、“成就100个千万富翁”、“创造××产业的奇迹”。这些话第一次讲会有人信,多讲几次大家就是质疑的态度了。

  在众多企业争夺眼球的情况下,怎么在这众多广告中跳出来,让经销商和行业的合作伙伴看到它,这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题,招商形式和招商方法的单一、雷同,供销双方对话平台的缺失和错位,致使招商的道路越走越狭窄:招商企业认为这种方式不合理,费用太高,效果很差;经销商也不再相信招商的信息,认为招商就是圈钱。

  招商究竟出现了什么问题,导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等?

招商手法面面观

  拍卖型 一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。

  在目前产品同质的情况下,已很难找到这样的产品或概念,“拍卖”的可能性越来越小。

  体验型 再好的产品说辞也不如自己的切身体验。

  一个产品让经销商、让身边人完成这种体验,从而坚定对这个产品的信心,会是非常有效的一招。

  借势型 新产品借助原有产品的累积效应。

  在已经拥有某些优势资源的支撑下,整合原来的优势让它集中为新产品招商服务,是一个很好的办法。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。

  样板型 打造样板市场,为经销商提供运作模式。

  榜样的力量是无穷的,如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中,样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑,使其对市场充满坚定的信心。

  扫荡型 大资金投入、大面积宣传,在一定范围内掀起大高潮。

  前提是企业要有实力,在企业具备良好的资金背景下,如果能掀起一个高潮也能够成功。

  但采用这种方法切忌不分重点,胡子眉毛一起抓。

  公关型 整合各种社会资源为己所用。

  如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开“中国城镇居民健康饮水研讨会”,会议期间既有研讨会,又有企业的招商会。就引起很大的反响。

  速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。

  如曼多贝尔鞋垫的招商,在一个月里就完成了所有市场的招商。

  广告型 在大众媒体上频繁发布招商广告。

  可根据不同风格的媒体,针对其读者群,有机地组合各个版本的招商广告。

  事件型 把产品与某个热点事件联系起来。

  利用大家对热点事件的关心,将注意力巧妙地吸引过来。

  参会型 通过展览会、交易会进行招商。

  企业通过这种方式如果能完成自己的造势,比在参会现场的招商影响还要好。

  整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题,整个招商过程运用多种营销手段。

  包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等,都可以成为招商中的方法和手段,如果一个企业招商行为处理的非常得当,那它取得的效果将是倍增的。

  究其原因,在于企业对招商的理解和重视程度不够,致使招商中存在着这样那样的误区:

  误区一:缺乏整体规划。

  一个好产品,应该能够在比较短的时间里完成招商。如果招商招了很久,不是产品本身的问题,就是企业的招商工作没有做好规划。

  误区二:广告依赖性太强。

  认为广告是惟一的手段,只有通过广告才能完成自己的扩张,找不到更好的方法。

  误区三:不舍得投广告。

  与上一点相反,很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商,从来不投广告。

  误区四:广告千篇一律。

  误区五:招商目光短浅。

  将招商作为投机行为,认为只要把货物转到经销商的仓库里,完成自己的资金回笼就万事大吉了。这种招商的后患非常大,经销商的货物不能在市场上完全销售。对招商企业的影响是致命的。

  误区六:缺乏沟通平台。

  很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况,双方不能坐到一起对话,更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。没有双方的深入沟通作为支撑,盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。

  误区七:招商模式单一。

  很多企业只看到一两种招商方法,而不能系统运作,通过各个方面的配合完成招商。有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点,整个市场推广的规划没有变更,这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解。

  误区八:一招鲜吃遍天。

  墨守以往的经验对后续招商是不利的,新产品系列推出来以后,企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新,尝试新的东西。

  误区九:缺乏统一布局。

  各个城市消费能力不一样,如果胡子眉毛一把抓,省会级城市、地级市、小县城同样对待,要在同一时间里解决问题,就不能抓住我们想要的经销商,而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市,其影响力是完全不同的。 

  误区十:缺乏延续效应。

  在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商,之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作,比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域,那么能不能在完成第一期、第二期招商之后,把后续的各个细分市场都抓住?这个问题也要解决好。


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关于作者:
李志起 李志起:李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13911185761,13521171615
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本页更新时间: 2024-11-02 05:13:05