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刘敏，甘为他人作嫁衣？ 7 上页：第 2 页 没有什么可后悔的，只是觉得遗憾，有很多想法还没来得及实现 我问，离开后你感觉如何？他说，肯定有失落，毕竟付出了许多，不过也没什么后悔的，只是觉得遗憾，很多想法还没来得及实现。我问他今后的打算，他说，本来一位朋友多次打电话约他南下发展，可孩子今年上高一了，要好好陪他度过高中阶段。这些年，在外忙碌欠家人的太多了，所以决定留在本市工作，可能要到市经贸委。说到这里，他有些感叹，但马上又恢复高亢的声音，高兴地谈起了他的家事。他说，现在感觉轻松多了，每天早上尽管不用上班了，但还是习惯早起，给上班的爱人和上学的儿子做早餐，送他们走后，就打扫卫生收拾房子，之后就看看报纸，晚上做好饭菜等妻儿回家，一家人说说笑笑很开心……最近，总有朋友打电话来问他在做什么，他总是这样回答：我现在是五星级的全职保姆，而且自己带薪。说完他爽朗地笑了。看得出，他有一个温馨的家，但也能感觉出他的自嘲和失落——对于他来说，闲暇是难得的，也是痛苦的，更何况现在是迫不得已的。 国有企业做不好，根本不是体制的问题，而是管理的问题，是企业领导者个人的价值取向问题 问他在国有企业做了这么多年有何感想？他说，很早就在想一个问题：国有企业为何大部分都做不好？他觉得做不好的根本原因不是体制问题，美国的企业总不存在体制问题吧，可照样有许多企业破产倒闭，我认为根本原因在于机制问题，在于企业的管理问题，国有企业发展的好坏，更取决于企业领导人的个人价值取向。我把国有企业领导人根据其个人价值取向的不同，分为三种类型，第一种就是唯上型；这种领导把做企业当成自己升官的跳板，想利用企业资源为自己铺路，他对企业的一切决策当然都会围绕这个目标进行，这样的企业能做好吗？第二种类型就是唯利型；这种类型的领导，只是利用国有资源为自己谋取私利，总想着自己挣钱，从企业拿点好处，企业决策就围绕这一目标进行，只贪图眼前利益，捞一把就走人，企业怎么样他不管。第三种，就是真正做事业的领导，只为企业的长远发展打算，不计较个人得失，在国有企业做这种领导很难，海尔做得那么好，张瑞敏也曾被拉下马过，不容易啊！ 对于民营企业，刘敏觉得中国的民营企业有个现象不太正常，那就是民营企业都以能不能进政协作为有没有地位的象征。这次十六大对民营企业家在当选代表的人数上有所增加，把进政协常委也当作对民营企业社会地位的肯定，他认为民营企业创造了巨大的社会财富，它的存在本身就具有价值和地位。 刘敏还对我说，为何中国没有百年的大企业，中国的民营企业为什么做不大？其实你们做财经记者的，把这一个问题研究透彻就很厉害了。说这话时，他显得很诚恳。 采访后记： 可以说，刘敏的这二十年，也是见证和亲历国有企业改革的二十年——从国营的宝鸡啤酒厂，到国有宝鸡啤酒厂，从国有的西凤酒厂到西凤酒业股份有限公司—二十年的努力，在四十岁这一年还是无奈地离开了，“四十不惑”，但刘敏面对这突如其来的变化，以及上面对他不了了之，至今也没有任何说法的调查，却是困惑不已…… 虽然很无奈，但刘敏最终还是离开了干了二十年的国有企业。事情已过去了半年，但他还在等，等组织的分配、等有一个结果…… 刘敏或许只是众多国企干部中鲜为人知的一位，但“一叶落而知天下秋”，我们或许更多地关注着国有资产改革，讨论着国有资产的流失，但我们国有企业的领导者呢？体制改了，名字也换了，国有企业领导在和民企一样面对市场竞争压力的同时，却还要面对上下人事竞争的压力——看来，政企分开还有待于执行得更彻底、更完善。 原载：《智囊》2003年第九期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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