从爱迷尔食品公司，到太太保健品公司，再到太太药业，然后是健康药业，本次的更名是“太太”发展十年里的第三次更名。太太药业更名健康药业还需获得有关部门的审核批准，此后其全国各大分公司都将开始更名，因此在一切都顺利的条件下，最快启用健康药业这个新名称也需要4－5个月的时间。

　　“1999年改制时就想过要更名，但那时没有找到一个合适的名称。”太太药业公关部经理罗丽群对记者说，朱保国实际上在1997年就开始涉入医药生产领域，“那时老板就想要把太太药业做成一家综合性的制药企业，这里包含保健品，也有医药产品。”所以朱动用了2．8亿的现金收购了深圳海滨制药厂，这是当时国内最大的一起现金并购案，第一次的并购朱保国就是大手笔的，当时中国正流行低成本扩张的理论，朱保国的行为让不少人不解，但据说朱对此地回应是：“我不做低成本扩张，要买就要买最好的企业。”事实此后朱保国的太太药业上市后对外的并购似乎也在走着这样的一条路。

　　“1997年美林证券就建议我们到海外上市，但后来遇到了亚洲金融风暴，我们就决定到中国大陆上市了。”罗表示，上市对公司有很大的提升作用，公司的整体资产迅速扩张，太太药业募得了17亿多的资金，这使得朱保国有了花钱的压力，“很多的企业有钱的时候就不知道如何正确使用这些钱，因此并购了一批企业，但最后没有整合好，反而成了企业的负担。”

　　“要用完这些钱很容易，但老板一直强调要慎之又慎。”罗说，太太药业上市后就成立了投资部，专门寻找合适的企业进行投资，从全球的医药业走势看，只有走规模化的道路才会有竞争力，而并购无疑是最省力便捷的一种方式，太太的上市成功让公司有了对外并购的实力，“我们收购公司有一定的原则，首先要是优质的资产，而且要在某一领域有前行业或是产品前几位的品牌，不收购负担太大的，并且关系复杂的国有企业。”

　　麦肯锡有一份报告表明，在所有的并购案例中，仅有17％的收购是成功的，这成功要取决于收购前的调查与评估，但同时也取决于并购后的整合，而朱保国在上市当年就进行了两次大手笔的并购，一次是健康药业，一次是丽珠集团。这两次的并购都在中国资本并购史上留下浓墨，但同时也对太太药业对这两个新企业的整合提出新要求，带来新压力。

　　“我们很幸运，这两个并购都相当的成功。”罗对记者说，1996年朱保国就相中丽珠，“但当时太太药业与丽珠集团明显不是在一个平台上。”太太药业对丽珠集团的收购案是一起非常经典的案例，而且极富戏剧性。“丽珠集团有着成熟的销售渠道，很好的品牌优势和稳定的获得能力，这次成功收购，对太太药业有着重大的意义。”

　　2001年是国内企业对保健品行业投入最少的一年，“我们是在保健品的低点进入健康药业的，当时健康药业在管理上存在问题，产品从1996－1997年全国排名第一，最后到我们收购他们时销售额掉到了1个亿，排名仅有第五，但他们有一个经营了三十多年的品牌。”

　　“收购整合是公司未来发展的重要工作之一，太太药业有一个长远的发展规划，就是要在五到十年的时间里，将太太药业发展壮大成为中国前五大综合制药企业之一。”罗说，“可以看一下中国最大的制药企业哈药，他现在每年的销售额大约50亿人民币，去年太太药业加上丽珠集团两家关联企业整个销售额是24亿，在未来的5－10年里，我们要赶上别人的同期水平，如果别人增长，我们也一定要增长。”

　　根据这个规划，今后一定还会有更多的知名品牌进入太太药业的行业，“这样在并购企业的整合中，我们遇到了品牌整合的问题。”罗说，这是太太药业更名的原因之一“企业产品的品牌和企业自身的品牌是不一样的。”在罗丽群的诠释中，太太药业现在是这个大集团里的其中的一个产品品牌，而未来的健康药业才是整合后整个药业集团的企业品牌。

　　原文发表于《经济观察报》2003-08-11第121期

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