当产品因为顺从顾客需求而变得难以琢磨，产品的生命周期越来越短，开发速度越来越快，顾客唯一可以抓住的东西就是品牌了。品牌在整个购买决策过程中就像船锚一样，可以推动消费者进入新的领域，也可以在不确定的地方停靠，给产品以安全的港湾。在日趋加大的竞争压力下，品牌可以为企业提供足够的稳定基础。

　　为了适应国际化的需要，联想启用了新标志，用“Lenova”取代“Legend”，同时还提出了新的品牌理念“科技创造自由”。高科技、IT行业是变化最快的行业，其中的企业更是需要不断的寻找新“猪圈”，在美国发生的让人眼花缭乱的高科技企业并购事件中可以看到，即使一个巨人级的企业，如果在市场变化中没有及时找到“新猪圈”，也会在瞬间轰然倒下。联想这样的大企业也无法预料5年、10年后PC机、互联网将走向何方，但不论如何变化，科技给消费者带来的沟通、生活的自由是具有共同认知的体验，人追求自由的理想不会变，在变化的市场中，联想将品牌“锚定”在了一个不变的平台上，这将是联想品牌永续发展的基础。

　　在企业发展之初，为了产品更好得到消费者的认同，对消费者诉求的品牌利益必然是越明确、越具体越好，但企业做大之时，将多元化发展之时，将品牌定位在一个具体的利益上开始变得危险了。南方高科的“创造彩色读图时代”口号响遍中国，使南方高科手机的销售额由2.7亿在一年时间跃升为21个亿，是创造一个奇迹，但手机市场在不断变化，南方高科还需要多元化发展，这种狭窄的定位，将品牌“锚定”在了一个漂浮变化的平台上，将成为其寻找“新猪圈”的障碍，会为企业发展埋下潜在致命的危机。

　　在不断变化的市场需求中寻找一个不变的基础需求，它将成为品牌发展的一个坚实平台，而永续品牌的另一个平台就是企业的核心优势。可口可乐的核心优势是文化，格兰仕的核心优势是生产成本，联想的核心优势是科技实力，正是依靠这些核心优势，企业总是可以拿出有竞争力的产品。每一个大企业在自身发展过程中都会形成自己的核心优势，相对于市场变化，这个核心优势是企业可以控制的，这就为发挥企业的主观能动性创造了基础。

　　不变需求和核心优势的是企业、品牌永续发展的双平台。不变需求平台可以让品牌具有“穿墙术”，是企业可以轻松的进入有水的“新猪圈”，而核心优势平台又使其在“新猪圈”的饮水竞争中很快的取得优势，这样的双平台保障了企业在市场的变化中总是有水喝。

　　每一个企业家都应该审视下自己的品牌是否已经建立这样的双平台，即使您的企业现在红红火火，但当市场变化时，现有产品需求消失时，您还可以保证自己有水喝吗？

　　本文作者为广东协通广告有限公司总经理。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13902494876，电子邮件： jwz2008@hotmai.com

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