中国营销传播网 > 营销动态 > 天泽惠达企业赋能团队孵化，解救创始人的时间效能

　　从前几十年的企业发展经验来看，一个企业需要自己运营、自己控制、所有的资源都要把握在自己的手里，当然所有的业绩也都是自己奋斗的结果。

　　时代变迁，企业的运营逻辑也随之发生了变化。那么，现在我们常常听到的核心业务裂变，子公司平行管理，还有顶层设计、赋能、孵化、分红，这些究竟是怎样的企业运营模式迭代的产物，天泽慧达的经验给我们揭开答案。

　　天泽慧达是国内唯一一家专注企业赋能、团队孵化、招商外包、互联网代运营的全营销服务企业。天泽惠达的负责人蔡老师表示，与大企业、上市公司不同，赋能、孵化是有利于创业者减轻风险，解放创业者的肉体时间，获得参与时代红利的机会。

　　究竟什么样的项目适合于赋能、孵化呢?

　　首先、一个核心的原因，项目本身是一个现金流驱动的项目，而非资产驱动的项目

　　第二、创始人可以预见到，项目可能是一个小微项目，做的好可以做到2-3千万元的营收，同时又具备人效高、毛利高的特点，这时，你是要自己分身去做，还是孵化赋能?

　　第三、小微企业大多存在一个问题，就是当公司成长到一定的阶段，管理能力没能同步成长，会出现人效缓慢下降、管理成本持续增长，公司的发展不景气了。

　　第四、还有一些非常资源型的公司，会有很多溢出，资源本身越做越多，越做越好，本身的业务可以开枝散叶，这时候是不是要做更多的尝试

　　第五、每一个项目都会有周期的，那么创始人是否会考虑用现金、流量、团队去赋能多个项目，分散风险。