中国营销传播网 > 资讯 > 热销丛书 > 专业经理管理训练指引
《麦肯特实务指引——盖登管理训练系列》

专业经理管理训练指引

NEW MANAGEMENT WAY

目 录
第一章 新型管理方式 第五章 经营您的部门--修正您的计划标准
第一节 新型管理的立足点--适应环境的变化 第十二节 修正您的计划
1一1新型管理须适应工作本质的变化 12-1修正的时刻
1一2面对受过更好教育,更多技能,更多信息的部下 12-2如何修正您的计划
1一3管理者的两个新评价基准 第十三节 修正您的标准
第二节 中层主管的新型管理方式 13一1修正标准的时刻
1管理者溯源 13一2如何修正您的标准
2管理是什么 第六章 经营您的部门--部门的自我超越
3管理与领导 第十四节 部门的自我超越①一培养做出好决策的能力
4管理与改变 14-1决策的本质
5中层主管的角色及任务 14-2方向性决策的流程
6管理者的管理工作实况 14-3一般性决策的流程
第二章 经营您的部门--完成年度工作计划 第十五节部门的自我超越②一发挥激励部下的技巧
第三节 计划您的部门年度重点工作项目及目标 15一1激励与绩效
3一1部门的产生及价值 15一2激励的四个挑战
3一2了解您部门的任务及业务内容 15一3您可选用的激励方法
3一3完成部门的年度工作计划 第十六节部门的自我超越③--学习"处理人的问题"的技巧
第四节 计划的技巧 16一1还有比做好每个管理动作更好的方法吗?
4-1计划-管理五项功能的第一项 16一2处理人的问题
4一2计划是什么 第十六节部门的自我超越④--发挥团队的力量
4一3计划的类型 17一1团队力量来自何处
4一4工作类型与计划程序 17一2熟悉带动团队的技能
4一5达成目标型工作的计划程序 17一3建立一个团队导向的部门
4一6解决问题型工作的计划程序 第十八节部门的自我超越⑤--培育您的部下
4一7例行性工作的基准计划程序 18一1您培育了部下吗?
第三章 经营您的部门--执行您的计划 18一2训练的需求在哪里?
第五节 启发部下良好的工作态度 18一3部下培育的有效进行方法
5-1态度决定一切 第六章 经营您自己
5一2影响部下的态度 第十九节 培育您的领导力
第六节 带动您部门的行动力 19-1您有领导力吗?
六个方法带动部门的行动力 19-2发挥部门的领导力
1 让您的部下知道他扮演的角色的重要性 19一3通过期望增进您的影响力
2 让部下尝试行动成功的经验 19.4调整您的领导风格
3 给部下清晰的目标及标准 第二十节自我启发
4 让部下参与并告诉部下为什么(why)? 自我启发--培育高阶主管的能力
5告诉部下他做的如何
6激励  
第七节 组织原则与职务分配原则 新型管理自检作业
7一1了解组织 自检作业1.审视①部门重点工作与环境适应
7一2规划您的部门组织 自检作业2.审视②部门重点工作与客户、竞争的关系
7一3指令统一原则 自检作业3.审视③您相信的管理是什么
7一4管理幅度适中原则 自检作业4.确定您的部门任务及业务内容
7一5组织协调原则 自检作业5.确定部门年度重点工作项目
7一6授权原则 自检作业6.检查您的年度重点工作项目
7一7职务分配原则 自检作业7.达到目标型的计划表
第八节 下达命令的技巧 自检作业8.解决问题型计划表
8一1用沟通替代命令 自检作业9.建立基准的计划表
8一2命令,授权与状况共有 自检作业10.部下态度的改变计划表
8-3下达命令的八个注意点 自检作业11.部下行动力评价表
第九节 沟通互动的技巧 自检作业12.部门组织图
9一1沟通与管理者必需建立的沟通渠道 自检作业13.部下职务表
9一2沟通的禁忌 自检作业14.协调前的准备检查要点
9一3指责部下的技巧 自捡作业15.授权后的工作管制表
9一4赞扬部下的技巧 自检作业16.下达命令的检查要点
9一5与部下沟通的技巧 自检作业17.审视您的沟通互动技巧
9-6解决部门间冲突的技巧 自检作业18.审视您的部门管制办法
9一7会议的技巧 自检作业19.管制工具的Check Points
寨四章 经营您的部门--控制部门的执行活动 自检作业20.利用管制工具做好企业管理
第十节 控制的含意与方法 自检作业21.管制部门日常业务活动(范例1)
10-1控制的含意 自检作业22.管制部门日常业务活动(范例2)
10一2企业的整体体系统控制 自检作业23.管制部门日常业务活动(范例3)
10.3部门内的业务控制 自检作业24.管制部门日常业务活动(范例4)
第十一节 控制的工具 自检作业25.计划修正的原因汇总表
控制的工具 自检作业26.现行标准的检查要点
(1)计划与实绩的差异管理图 自检作业27.方向性决策汇总表
(2)标准与实绩的控制管理图 自检作业28.一般性决策汇总表
(3)进度控制 自检作业29.回顾您的激励策略
(4)利用客户反馈信息控制 自检作业30.目前部门部下的问题点
(5)利用报告系统控制 自检作业31.处理人的问题的解决步骤
(6)通过有效沟通建立标准 自检作业32.团队工作接续表
(7)其它控制工具 自检作业33.审视您的团队带动力
  自检作业34.部下OJT的需求查核表(一般职员范例)
  自检作业35.部下OJT的需求核表(推销人员范例)
  申检作业36.通过期望影响部属的计划表
  自检作业37.修正您的领导风格
  自检作业38.建立您的人生观及企业观

盖登管理训练系列
 书 名 原 价 优 惠 价
  • 《业务代表推销技巧指引-之实战篇》
  • ¥38元 ¥30.4元
  • 《年度策略性营销规划指引-⑴观念篇》
  • ¥38元 ¥30.4元
  • 《专业经理管理训练指引》
  • ¥48元 ¥36元
  • 《企业新人职场训练指引》
  • ¥48元 ¥43.2元
  • 《业务代表推销技巧指引-之技巧篇》
  • ¥38元 ¥30.4元
  • 《年度策略性营销规划指引-⑵实作篇》
  • ¥38元 ¥30.4元
  • 《专业经理经营训练指引》
  • ¥48元 ¥43.2元
  • 《互联网营销教程》
  • ¥36元 ¥28.8元
     四大特性
  • 启发的范例
  • 实作的自检作业
  • 循序渐进的说明
  • 自我查核的检查要点
  • 编 辑 委 员 会 编 导:黎守明 吴宏文 主 编:张志刚 副主编:杜建君 金焕民
    编 辑 委 员 会 (以姓氏笔划为序)
    刘海波 吉实和彦(日) 杨友军 沈树清  李广新 杜建君 金焕民 吴宏文(台) 张志刚 陈建辉 梁国荣 崔亚超 黄文夫 黎守明(台)
     本套丛书提供邮购服务:凡成套购买,享受八折优惠,免费邮购,请从邮局或银行汇款。

    开户行:建行深圳市景苑支行
    账号:086002610412843
    户名:深圳市麦肯特企业顾问有限公司

    联系人:单明中  电话:(0755)3061925 3912555 转 1037
    传真:3061824  Email:sales@emkt.com.cn  邮编:518034

    联系地址:深圳市福田区新闻路深茂大厦7楼深圳市麦肯特企业顾问有限公司