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《麦肯特实务指引——盖登管理训练系列》

年度策略性营销规划指引 实作篇

真正的MARKETING

 

营销计划最完整的范例

  
   市场状况不断地变动,对应今日遂变市场的“MARKETING”也需要以全新的观念应付。如何面对今日商品充斥成熟化的市场呢?我们提供的方法是策略性行销。

   策略性行销强调的是顾客满意为原点,以既存或可能掌握的行销优势为前提而策定企业的策略,策略必须能因环境的变动及能充分让各项资源(人、物、金、Know How)配合市场导向投入,并设计出能配合策略执行的组织,以实现企业的使命,达成企业存续、成长的目标。

   因此,策略性行销的观念下,突破只在既定的市场、技术及组织内,专注于如何效率性的利用5P去因应市场和竞争者,而能根据企业存在的价值、使命拣选市场、满足顾客,而能持续把握独特得利基赢取市场、扩大市场。
指引内容:   查看目录
本指引分为上观念篇下实作篇,有下列特点:
 

提出15个营销指引

    观念篇提出15个指引,让您了解真正的营销,使您能因应今日的行销课题,确保您做出有效的年度行销计划书。

策略导向

    以策略性行销观念,引导您制作行销计划书。

指 引 性

    以11个步骤逐步说明计划制作的程序。

    Step1.机会及威胁分析

    Step2.长处及弱点分析

    Step3.SWOT汇总

    Step4.完整总结

    Step5.激活的假设与前提

    Step6.设营销目标及对象

    Step7.销售目标

    Step8.策定行销策略

    Step9.设定行销组合策略

    Step10.行销活动方案及效果

    Step11.年度行销预算


  实作导向

    透过7个实作自检作业及41个实作表格(Plan From)引导您有系统的完成年度行销计划书。

思考导向

    以检查要点的方式,引导您细腻的思考,帮助您掌握思考的重点。