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>>>公司简介 |
| 伽蓝集团股份有限公司于2009年3月由“伽蓝国际美容集团”、“上海自然堂生物科技有限公司”、“上海美素生物美容品有限公司”、“上海奥之美实业有限公司” 等五家企业重组合并后成立。注册资金一亿元，总部设在上海。目前旗下有美素、自然堂、雅格丽白、路易维娜、医婷医丽等五大品牌。 |
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>>>伽蓝国际美容集团郑春影 |
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| 郑春影中国美发美容协会副会长、伽蓝国际美容集团、路易维娜化妆品（上海）有限公司董事长，上海美素生物美容品有限公司、上海自然堂生物科技有限公司、上海欧格米兰化妆品厂、沈阳中通生物化妆品有限公司、郑州冰美人美容化妆品有限公司、沈阳张琪美容连锁机构等多家公司董事长兼总经理。 |
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>>>余涛销售冠军证书 |
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余涛：今天收拾房间的时候，无意中发现了2004年贵公司颁发我的“销售冠军奖”证书，上面已经蒙着厚厚一层灰，拿起抹布立刻准备擦干净的，刚一抹后忽然觉得不妥，想了想先照了一张，然后再擦。>>详细
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自然堂，渠道危机 |
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渠道危机 网店窜货 |
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这是自然堂合作的零售店老板们意见最大的一条。自然堂在2007年就开始要求合作的零售店每家交纳3000～5000元的押金，防止冲窜货，这点几乎所有的化妆品店都老老实实执行了，以自然堂官方公布数据，全国销售自然堂的化妆品店大约是9000家，为郑总您至少增加了2000万的现金。但看看现在销售自然堂的网店有多少家？[全文]
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进商超、下乡镇 |
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指出自然堂其实“在06年底实施了商超5G战略，所谓5G战略是在学习跟进欧莱雅的同时亦进行了总结、创新和提升，所制定出的进攻主渠道的计划，5G是指金管道、金喇叭、今嗓子、金钥匙、金玫瑰。金管道即是指进入主渠道（百货公司、大卖场、超市系统），只有进入主渠道才有取得更大的品牌效益及销售规模，不进入主渠道即使取得一定成绩的品牌也谈不上是有价值的品牌。 [全文] | |
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涨折扣、进多家 |
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欺负合作零售店势单力孤。新疆、湖南、河南、四川、湖北很多原来经营自然堂的化妆品店提起自然堂就恨之入骨。和自然堂合作，销售任务年年涨，涨到完不成了，代理商就要求在当地进入新的化妆品店。可怜这些小化妆品店辛辛苦苦地把自然堂养成“大品牌”、“一线品牌”，店内的顾客无法满足自然堂品牌发展的需求后，其它的化妆品店都能来享受这个“一线品牌”了。自然堂进多家后，单店的销售任务更加难以完成，这时候涨折扣又成了自然堂的冠冕堂皇的理由。 [全文] | | |
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专家点评 |
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利益的驱使自然而然地促使了渠道重心的移位。近些年并不仅仅是自然堂品牌，很多日化企业都开始进行网店通路的市场拓展和业务渗透。原本网店渠道作为一个新兴渠道，很多企业也都认为这将是未来市场发展的一个趋势，但是由于很多企业并没有建立和形成适合自身的目标渠道策略以及准入机制，仓促上阵、盲目竞逐，自然就造成了网店业务对于主渠道的反噬现象。
很多品牌商误以为双线操作有利于市场盘面和业务绩效的达成，或是干脆将日化专营店作为终端品牌在二、三级城市的跳板，这两种观点亦都是严重错误的！
2009年时间已经过半，2009年自然堂若想翻盘、续写历史的可能性，现在看来却是困难重重、压力不小！这主要是因为自然堂将会如何积极有效地应对，自身未来发展道路上的四大病症和危机：
首先，渠道策略的盘整。
其次，竞争对手的竞争挑战。
再者，终端推广的乏力。
最后，广告支持力度的疲软。 [全文]
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相关图片 |
自然堂品牌2008年三季度终端规范 |
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