企业董事长及董事、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层
部门总监、分公司经理或区域经理
团队领导
培训顾问

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一、如何影响被领导者的绩效
　　１．领导与管理的区别
　　２．影响力产生的原因
　　３．实施影响力的方式与过程
　　４．搭建工作平台
　　５．职位、工作、活动的细分
　　６．实战演练

二、员工状态的评估标准
　　１．准备度——工作能力与意愿的分析
　　２．员工状态的定义与分类
　　３．员工状态之动态关系
　　４．员工状态的评估方法及工具
　　５．员工状态的录像分析
　　６．案例分析

三、领导者的应有行为
　　１．领导模式理论——情境理论
　　２．工作行为与关系行为的分析
　　３．领导风格分析
　　４．领导风格与被领导者状态分析
　　５．领导风格的录像分析
　　６．7种实施领导的权力基础
　　７．权力基础与相对应领导风格分析
　　８．实施领导的3个步骤

　360度个人领导力评估
　　１．个人领导风格适应度分析
　　２．个人领导力优劣项分析
　　３．领导风格改进建议
　　４．12个情境问题


第三天　讲师训（培养认证讲师）　
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