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情境领导讲师训

麦肯特经典领导力品牌课程


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全球有1000多万经理人正在用它!它被“世界500强”企业视为经理人必修课!
领导与管理既是科学,也是艺术!然而,什么样的领导方式最有效?

世界组织行为学大师、情境领导模型创始人保罗• 赫塞博士告诉您:一个好的经理人不应只是一个命令者,他在领导和管理团队,不应使用一成不变的方法,而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导(管理)方式。

参加对象

企业董事长及董事、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层
部门总监、分公司经理或区域经理
团队领导
培训顾问

课程收获
1.如何运用情境领导这个必备的领导技能
2.如何成为“情境领导”认证讲师
3.提升您团队成员的绩效
4.突破企业发展的瓶颈
5.为企业培养优秀人才
6.减少员工流失率 

主办单位

深圳麦肯特企业顾问有限公司
中国营销传播网

时间、地点及费用
2天的公开课+1天的讲师认证培训
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重大优惠
■ 3人以上集体报名可享受九五折优惠;
■ 提前15天报名者可享受九五折优惠;
■ 同时满足以上条件者可享受九折优惠。

课程内容

一、如何影响被领导者的绩效
  1.领导与管理的区别
  2.影响力产生的原因
  3.实施影响力的方式与过程
  4.搭建工作平台
  5.职位、工作、活动的细分
  6.实战演练

二、员工状态的评估标准
  1.准备度——工作能力与意愿的分析
  2.员工状态的定义与分类
  3.员工状态之动态关系
  4.员工状态的评估方法及工具
  5.员工状态的录像分析
  6.案例分析

三、领导者的应有行为
  1.领导模式理论——情境理论
  2.工作行为与关系行为的分析
  3.领导风格分析
  4.领导风格与被领导者状态分析
  5.领导风格的录像分析
  6.7种实施领导的权力基础
  7.权力基础与相对应领导风格分析
  8.实施领导的3个步骤

 360度个人领导力评估
  1.个人领导风格适应度分析
  2.个人领导力优劣项分析
  3.领导风格改进建议
  4.12个情境问题


第三天 讲师训(培养认证讲师) 
◇ 若有意参加讲师训培训,请联系我们:0755-83867445,谢谢!

相关资料
◆ 祝贺“情境领导”高级研修班胜利结束!(学员反馈
保罗·赫塞给中国职业经理人的一封信

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媒体关注“情境领导”(麦肯特公司提供)

◆ 热烈庆贺英文“情境领导”广州公开课赢得完满成功!(学员反馈
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发表时间:2003-12-22,更新时间:20081203173635

   资料来源:http://training.emkt.com.cn/cgi-sys/db/db.cgi?TID=187