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“情境领导”内训（TCL）学员反馈（07.05.17-18）
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“情境领导”内训（TCL）学员反馈（07.05.17-18）
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1、不同的人，不同的事件，不同的“现在”使用不同的风格。
2、诊断、适应、沟通。
3、不同情境下不同事件不同人用不同方式才能达到最优绩效。
4、S4是可以大胆尝试使用的。
5、被领导者的准备度与领导风格。
6、多用S4，提高工作产出（激励员工与授权）。
7、使用情境领导模式。
8、如何识人，用人，并调整自我。
9、管理行为与被管理者准备度的匹配。
10、针对被领导者准备度，实施领导行为。
11、了解同一员工对具体工作的准备度，调适自身的领导风格达成绩效。
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发表时间：2007-07-25，更新时间：20070725151601
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