“情境领导”内训（烽火通信）学员反馈（20060523）

1、管理工具的运用，管理方式的针对性。――李军成

2、将平时工作中较为分散的行为归纳化，理论化，明确了采取正确行为方式的方法。――姜奎

3、经过培训了解到作为基层管理，要对员工工作上多鼓励、支持、理解，用多一些时间与之交流、沟通。

4、首次接触管理学，感觉总体上收获较大，结合工作中实际情况将管理的效益最大化得到发挥。――边继辉

5、比较清楚的分析员工的状态与我工作的方法会产生如何的效果，对以后的工作有较大的启发意义。――赵治

6、对准备度的认识以及适当的应对方式。――牟德浩

7、了解了对被领导者做评估的方法，以及根据不同的被领导者的特点采取不同的领导风格，对实际工作开展有指导作用。

8、有针对性，在实践中很好运用。――李凌

9、学习做领导，不能做被领导。――邱庆华

10、引入到了新的理论来指导实际工作。

11、启发了思维，可以指导以后的工作。――李永红

12、学到了实用有效的领导方法，该方法可操作性高。――朱冰

13、对不同员工、不同事件争取不同领导态度。――原建森

14、很好。

15、填补自己在管理领导方面的知识空缺。――吴振威

16、进一步明确了管理的重要性及方法性。――肖帆

17、更好的理解了领导者与被领导者之间关系以及行动方法。――蒋云峰

18、比较结合实际，除获赠2本书、225元，了解了自己的管理风格和员工的工作适应度，接受度，准备度。――林毅

19、这次培训给了我全新的理念，很多的启发。――殷燕芬

20、了解了自身的不足，并提供了一些建设性的措施。――黄飞

21、使自己更好的与下属的沟通与交流，从而提高整个团队的效力。――余子仪

22、具有很强的启发性，如何运用及有效性需要实践。――喻玮

23、对情境领导有了认识和了解。――陈飞月

24、大概理解了“情境领导”的内容和具体的使用方法，需要加强以后工作中的应用。-----张涓

25、有一定的启示作用，可以将平时的工作理论化（R+S）。　

发表时间：2006-09-05，更新时间：20060905095328