“情境领导”内训（美的集团）学员反馈（200407）

1、使我掌握了一种技巧：用“情境领导”法去有意识地调整自己的领导行为。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的电风扇制造 财务助理

2、“行为影响下属”这句话给我的影响最大，在以后的工作中，我会注意自己的行为；在实施领导时，不能只用自己习惯的方式，应结合下属的准备度来采用相应的领导模式。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的洗碗机 会计经理

3、本次培训使我明白：应根据对象的不同来调整自己的领导方式。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的风扇 财务经理

4、它使我学会了在不同的情境下选择不同的领导方式。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美芝制冷设备

5、的确，是应该根据不同的情境、不同的下属采用不同的领导方法；培训效果很好，很实际，也很实用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的电器 经理

6、开拓了思路。 　　　　　——美的集团 预算经理

7、使我学会了在不同情境下做出判断并及时调整自己的领导风格。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的微波炉事业部会计经理

8、获得了一种有效的管理与领导方式。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的公司财务经理

9、让我们认识到：情境领导有助于我们今后在领导岗位上对症下药，选择适当的领导风格来领导下属开展工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的饮水设备主任会计师

10、了解了“情境领导”这一模式，相信会在以后的工作中予以运用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的集团主任会计师

11、能与实际情境相结合，比较容易接受。 ——李皋燕

12、“情境领导”训练对于我目前的状态来说非常适用，相信它会对我的领导工作会有帮助，我将把所学到的知识运用到实际工作中去。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——夏琨

13、使我了解了领导者的领导风格与被领导者的几种状态，并获得了运用技巧；案例部分生动地体现了“情境领导”模式的实际运用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的洗碗机预算经理

14、“情境领导”模式对我今后的工作提升、绩效提升都会大有帮助。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的股份财务部主任会计师

15、本次培训使我对自己的领导能力重新进行了认识和评估，使我懂得如何针对不同的事情、不同的人采取不同的领导方式，从而提高工作绩效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——广东美的生活电器制造有限公司财务经理

16、针对性强，实用性、可操作性佳。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的集团财务经理

17、讲师很善于因势利导。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的风扇副部长

18、最大的收获是：使我明白应该针对不同的下属采用不同的领导风格。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的公司会计经理

发表时间：2004-07-20，更新时间：20051111095709