“情境领导”内训（深圳联通）学员反馈（200403）

1、对领导行为有了更深的认识，为以后的行为指明了方向。 -----一级工程师

2、从理论的高度认识领导风格，从领导者、被领导者角度对领导效果有了一定的认识。-----经理

3、开拓了思路，对领导工作有了全新的理解。 -----主任

4、做到对管理的量化衡量，有利于管理人员在今后的实践中提高管理技巧。 -----经理

5、解决日常工作中领导者与被领导者所应扮演的角色。

6、了解领导模式的不同风格，回去做改变。

7、今后将自己的工作有意识的和情境领导的内容进行对照和结合。

8、对实际工作具指导作用。

9、获得如何进行有效领导的知识。

10、启发的作用和针对性很强。

11、明白“准备度与领导风格”的匹配。

12、游戏教育是这次培训最成功之出；我的收益是获得了知识和技巧。

13、从理论上对领导艺术进行总结归纳。 -----副总监

14、理论指导实践，实践上升到理论。

15、加深对自己，领导，以及下属的认识，正确评估客观事实，有利于对自己做相应的措施。

16、了解了什么是情境领导，并可根据实际情况，对如何配合上级怎样领导好下级进行调整。

发表时间：2004-04-19，更新时间：20051111113425