中国营销传播网 频道导航
EMKT广告
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索
文  章
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:





*大客户三步曲之一:大客户销售技能
*大客户三步曲之二:大客户销售战术
*大客户三步曲之三:大客户销售战略
*情境领导
*展会营销与管理

更多

麦肯特观点
麦肯特系列电子丛书:

营业经理晋升培训手册
区域市场》《销售经理
见习主任》《增员话术
战略营销计划
业务员教材
新人培训手册

...更多

滚动 | 家电 | 通讯 | IT | 房地产 | 汽车 | 医药 | 银行 | 保险 | 证券 | 航空 | 旅游
酒店 | 服装 | 食品 | 化工 | 会展 | 媒体 | 娱乐 | 教育 | 商业 | 营销 | 政府 | 其它
中国营销传播网 > 动态 > 证券 > 正文

*ST春兰启用营销大将沈华平 扭转退市风险


www.emkt.com.cn 2008年06月11日 10:51   新浪科技


  康钊

  6月10日晚间,*ST春兰发布公告,启用营销大将沈华平为新的总经理,试图扭转被终止上市的可能性。

  公告称,*ST春兰于6月10日召开董事会,同意姜鸿辞去公司总经理职务,聘任沈华平任总经理,同意陈震辞去公司董秘职务,公司副总经理朱大勇代理董秘职责。姜鸿、沈华平之前还分别担任春兰股份的董事长和副董事长,其中,沈华平还担任江苏春兰电子商务有限公司总经理,是春兰空调的销售负责人。

  *ST春兰目前的情况一直为人所叹息。此前,*ST春兰自2008年5月19日暂停上市以来,该公司一再公告提醒公司股票有被终止上市的可能。但同时,*ST春兰又表示,积极为恢复上市开展工作,在围绕主营业务、抓好经营的同时,努力提高公司持续经营能力和盈利能力。

  春兰集团的多元化被认为是效益下滑的重要原因之一,从1996年起春兰集团开始推行多元化扩张战略,涉足家电、电动车、电子、海外产业及新兴产业。

  *ST春兰在公告中也称,由于公司主营业务空调器市场竞争的激烈程度有增无减,且由于公司政策的不稳定性,在客户中产生大量的费用结算遗留问题,导致2007年正常销售下降,且主要原材料等的高位运行,主要盈利未达预期;此外,公司自2007年9月开始,对经营方式进行了调整,由经销制改为代理制,影响了第四季度的销售。

  但是,尽管遇到了不少挫折,目前春兰集团镍氢电池、基因修复技术等已开始盈利。*ST春兰目前只是经营春兰集团中的空调业务,业内最期待的莫过于*ST春兰业务重组,春兰集团让上市公司分羹镍氢电池、基因修复技术新兴产业。可能只有这样,*ST春兰才能保出上市公司的位子。



相关新闻



搜索新闻:


       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2006 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系