中国营销传播网 > 营销动态 > 2015年中国电视购物总销售额399亿增13％

　　2月26日,由中国电视购物联盟主办的“2015年度中国电视购物行业年会”(以下简称“行业年会”)在长沙举行,披露了行业大数据:2015年中国电视购物总销售额399亿元,同比攀升13％。然而，漂亮成绩单背后的现实是，即使行业保持上升趋势，中国电视购物销售额占社会消费品零售总额的比例仅0.1％。

　　如何才能将“蛋糕”做大？此聚了32家电视购物频道合共108名“好汉”争锋论道的行业年会或许给出了答案：从“跨界”的1.0时代,向“破界”的2.0迭代。

　　去年电视购物售出5918万件商品

　　出席此次年会的国家新闻出版广电总局传媒司副司长刘朝荣说,电视购物频道是国家新闻出版广电总局批准电台电视台开办的、以媒体公信力和严苛的品质管控、完善的售后服务为特征的可追诉零售平台。中国专业的电视购物频道发展走过了10年时间,目前已经成为与电子商务相互补充的重要虚拟购物渠道,充分享受了跨界融合带来的红利。

　　据统计数据披露,2015年中国电视购物总销售额399亿元,同比攀升13%,利润113亿元,创造16.6万个就业,售出商品5918万件,服务近两亿个家庭。

　　但即使行业保持上升趋势,中国电视购物销售额占社会消费品零售总额的比例仅0.1%。同样的占比,美国是10%,日本是12%,特别是日本,电视购物是继大型商场、减价超市之后的“第三势力”,是区别于补充渠道的主流渠道之一。

　　各大频道欲结盟:尝试多元业态

　　如何提高电视购物销售占比,将“蛋糕”做大？

　　湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌认为,电视购物企业不能只盯着电视一个屏,消费者在哪里,渠道就应该伸到哪里,“一屏都不能少”。如果用“物以类聚”来形容“平台化竞争”的电视购物行业1.0阶段,那么“差异化竞合”就是电视购物2.0时代的最大特色。

　　曾经兵戎相见,如今惺惺相惜。众多电视购物频道结成联盟齐聚一堂,就是要停止同质化竞争,拒绝唱衰,树立行业自信心,将战略侧重点放在探索差异化经营道路,突破壁垒尝试多元业态,推动行业整合、变革“互联网+”,发展以电视购物为主体、以移动终端为核心的全媒体消费平台,打造“一主多元”的产业格局。

　　业内人士分析,此次行业年会,有望重新更迭电视购物行业格局,加快行业洗牌和资本化运作,进一步建立规模优势,为市场留下一个充满希望的想象空间。

　　案例：拥抱资本市场变革“互联网+”

　　近年,众多购物频道积极尝试“破界”之举——以行业领军的快乐购为例,去年年初登陆创业板后,快乐购积极推动新渠道变革,大力发展以快乐购APP为重点的新媒体、以“我是大美人”为重点的社交电商,以及汽车电商、O2O和跨境电商等移动互联网业务;

　　东方购物并入东方明珠间接上市,目前正布局手机视频购物市场,首次试水跨境购,以“海淘”为特色的hiO韩国馆亦正式上线;

　　关注到人们信息接触习惯的改变,中视购物则将社交媒体资源整合作为升级的重点维度,未来消费者可以通过微信平台、移动APP、央视节目、网上商城等全网无缝对接;

　　央广购物具备了全媒体平台的优势属性,新媒体作为链条中重要一环,发展势头强劲;

　　环球购物在新媒体及OTT平台领域率先做出的尝试和探索,极大地挖掘了国内消费市场的价值;

　　家有购物积极发展“电视+电脑+手机”三屏融合的购物模式,深度加强多渠道销售的融合、互动水平;

　　优购物将用户体验做到极致,坚持渠道建设、品牌开发与会员经营三位一体的业务模式。

　　其他区域频道也正各自追求着特色差异化发展道路……

　　（新快报记者陆妍思）