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家乐福股权年内遭二次抛售 外资大卖场遭遇中国式挑战
原标题：家乐福股权再遭抛售 外资大卖场遭遇“中国式挑战”
本报记者 温颖然 广州报道 遭遇发展瓶颈的外资零售商不止家乐福一家，卜蜂莲花、沃尔玛等企业今年的盈利情况都出现了不同程度的下滑。21世纪经济报道记者从家乐福方面独家获悉，11月22日，家乐福将在无锡和苏州正式宣布启动O2O业务——“家乐福网上商城”，这或许意味着家乐福已加快转型步伐。 日前，辽宁成大(20.700, 1.17, 5.99%)股份有限公司发布公告，称拟以4.2亿元价格出售所持家乐福合资公司全部股权。继去年华润集团抛售沃尔玛中国全部股权后，又一家外资零售巨头遭遇了同样的“分手”结局。 本月月初，家乐福集团副总裁、中国区总裁兼首席执行官唐嘉年在接受21世纪经济报道记者采访时曾表示，中国消费者需求变化万千，随着中产阶层的崛起，相信零售企业的春天将至。 尽管家乐福以连续不断的转型动作表达出对中国市场的信心，但辽宁成大发布的一纸公告却显露出这家外资零售巨头正遭遇着“中国式挑战”——电商快速崛起、租金及人工成本压力逐年倍增。 在实体零售总体疲软的当下，对于家乐福而言，与国内资本的分道扬镳，是否会加大其转型难度，成为各方关注的焦点。 有意回购 根据辽宁成大发布的公告，此次出售的家乐福全部股权，包括沈阳家乐福35%股权、大连家乐福35%股权、长春家乐福25%股权、哈尔滨家乐福17%股权、杭州家乐福20%股权以及宁波家乐福20%股权。关于交易目的，辽宁成大表示，“为推进产业调整、优化结构改革，考虑到家乐福未来可持续发展性，促进公司进一步快速发展，公司拟处置所持有的家乐福全部股权。” 资料显示，辽宁成大成立于1995年，系国有独资公司，主要业务分为生物制药、商贸流通、能源开发以及金融服务。中银国际研报指出，金融板块对该公司净利润贡献最大。 2002年4月，辽宁成大和家乐福签订了《股权转让协议》，随后在四省区合资成立了六家公司，11月17日发布的出售公告称“公司在家乐福项目累计投资2.2亿元”。 查阅上述六家门店经营数据得知，截至2015年年底，除了哈尔滨家乐福实现盈利以外，其余四家均出现不同程度的亏损。其中，沈阳家乐福亏损尤为严重，2015年亏损金额达到1.25亿元，而今年上半年净利润则为-6380.83万元。 家乐福中国区媒体负责人告诉记者，对于辽宁成大拟出售的家乐福股权，家乐福有意向全部回购，至于具体的计划和时间尚不明确，会按照流程节奏进行。对于接下来和辽宁成大之间的合作模式，上述负责人表示，“双方就在其他领域的合作可能性进行密切的沟通中。” 整体而言，家乐福今年在中国区的经营仍然面临着较大的压力。其三季报数据表明，家乐福在法国零售销量稳定，南美市场销量上涨，但亚洲市场销售额却同比下跌5%。其中，中国市场销售额跌幅超过了7.8%。 值得注意的是，这次已经是家乐福今年内第二次遭遇的资产出售。今年5月，天津劝业(13.030, 0.87, 7.15%)场集团有限公司宣布，拟在天津产权交易中心公开挂牌转让所持有的公司参股子公司天津劝业家乐福超市有限公司35%股权。而早在2011年，台湾食品公司统一企业集团以希望集中精力在内地加工食品业务为由，撤回对天津、重庆和广州三地家乐福的投资。 与家乐福境遇相似，另一零售巨头沃尔玛也在去年遇到华润集团的“大甩卖”，而华润转让所持的21家沃尔玛的35%股权，最终以33亿元人民币的交易价格回到了沃尔玛手中。 零售管理专家、上海尚益咨询总经理胡春才向记者表示，就目前而言，大卖场业态发展不如人意，国内很难找到其他愿意接收家乐福股份的合适对象，因此回购股份也许是家乐福转型的最优方案。 倒逼转型 在刚过去的“双十一”电商购物节当天，国务院办公厅发布了《关于推动实体零售创新转型的意见》，被业界誉为传统零售寒冬中的“一股暖流”。该意见指出，受经营成本不断上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售发展面临前所未有的挑战。同时，国务院从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了创新转型的九项主要任务，并从优化发展环境、强化政策支持两个方面提出了七类政策措施。 事实上，遭遇发展瓶颈的外资零售商远远不止家乐福一家，卜蜂莲花、沃尔玛等企业今年的盈利情况都出现了不同程度的下滑。至于百货方面，这股“滑铁卢”的风潮更甚。来自英国的马莎百货近日宣布关闭在华所有门店，马来西亚的百盛集团则宣布出售北京太阳宫店及相关所有物业。 “电商的兴起，对以大卖场为主要业态的传统零售企业造成了巨大的冲击。”胡春才告诉记者，作为最早进入中国的大卖场，家乐福在上世纪90年代的发展可谓是集齐了“天时地利人和”，消费者需求、商业地产的发展以及相对规范的组织架构和企业管理，都赋予了包括家乐福在内的外资零售巨头极大的发展空间。 到了2010年以后，随着电子商务的不断普及，大卖场面临着严重的消费者流失。“少则20%-30%，多则40%-50%的市场份额被电商瓜分走。”而另一个不得不正视的问题是，比起20年前的租金价格，现在至少翻了三四倍，这意味着大卖场即使销量保持增长，其净利也会面临下滑。 业绩低迷的情况下，家乐福采取了不同渠道的转型措施，包括自建物流系统、加码小业态商店、发力O2O业务等等。 21世纪经济报道记者从家乐福方面独家获悉，11月22日，家乐福将在无锡和苏州正式宣布启动O2O业务——“家乐福网上商城”，这是家乐福继北京、上海、成都、昆明等城市之后，在全国范围内拓展电商业务；本月月初，家乐福宣布位于上海斜土路的门店把原营业时间调整为全天24小时，这是他们在中国第一个全天营业的大卖场；而就在2016年全零售大会上，唐嘉年告诉记者，家乐福将在今年年底前计划开出35-40家便利商店。 “大卖场在国内的经营状况不能一概而论，未来在不同的地区仍有一定发展空间。” 首都经贸大学陈立平教授认为，由于一线城市停车难、物业成本高，因此大卖场在人口相对集中的二三线城市会有较大的发展机遇，而唐嘉年此前也曾经表示，家乐福中国接下来的扩张计划会聚焦于中西部省份城市。 （编辑：李清宇）
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