对经理人／主管而言，以下问题一定不会少见：
情境1：团队绩效徘徊不前，原因何在？
情境2：员工离职率偏高，问题出在哪里？
情境3：用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，怎么办？
情境4：影响上司真有那么难吗？
情境5：工作气氛糟糕，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
情境6：员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
情境7：在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
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情境领导®不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。
30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。
