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周季钢
文库内有作者 “周季钢” 的文章共 36 篇。
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曾文祺的化蝶苦旅
(周季钢,中国营销传播网,2003-11-27)
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与BenQ这一品牌的深入人心形成鲜明对比的是:2002年明基中国却史无前例的走向了困境:在保持了连续三年的300%的高增长率之后,首次出现了0增长;和明基中国行销总经理曾文祺一起打江山的有着“五虎将”之称的公司要员们也因为种种原因宣告与明基决裂。 (阅读: 2647,评分: 9.76分/8人,行业: IT)
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荣事达新局新解
(周季钢,中国营销传播网,2003-11-17)
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2003年7月8日,合肥荣事达宣布引进新的外资合作伙伴:一个名为Elco BrandtS.A的法国公司。Elco BrandtS.A将收购荣事达旗下的中美合资公司荣事达.美泰克75.5%股份,其中49.5%来自美泰克,1%来自港资,另外25%来自荣事达集团。 (阅读: 2610,评分: 9.67分/6人,行业: 家电)
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万家乐新局新解
(周季钢,中国营销传播网,2003-11-14)
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万家乐,一个曾经辉煌的品牌如今伤痕累累。但万家乐元气未损、品牌仍在,依然不难期待辉煌。2003年9月9日,万家乐新的领导班子提出了“做优做大做强主业”的奋斗目标,并主张以科技强企的发展方针,业内人事普遍认为这是万家乐的浴火重生。 (阅读: 2806,评分: 9.50分/6人,行业: 家电)
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央视标王今安在?
(周季钢,《知识经济》,2003-10-09)
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要做百年老店,要做国际品牌,通过广告轰炸的方式来凸显品牌自是无可非议,但也得量力而行,对市场对形势有充分的掌控。在内部管理、市场开拓、质量水平还没跟得上的时候,微薄的利润来支撑标王这样一顶虚荣的帽子是不可取的。 (阅读: 12827,评分: 7.91分/22人,行业: 营销服务/广告)
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微软人事迷局正解
(周季钢,《知识经济》,2003-09-03)
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每一个要想在中国有作为的外企,必须尊重中国的文化,必须与中国经济的脉搏一起跳动,必须帮助中国的伙伴一起培育市场;在这个规律的认识不够,决定了微软中国残局一开始就注定。从微软中国到中国微软,微软一直处于原地踏步状态,不失败反而不容易理解。 (阅读: 3510,评分: 8.46分/15人,行业: IT/软件)
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富士总代“中港”被弃真相调查
(罗小卫、周季钢,《知识经济》,2003-08-05)
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富士,中港——这两个名字当年是重叠在一起的。仿佛《战神传说》中的两片玉玲珑,合在一起时曾发出过悦耳的声响,而当一旦分开,便会悄然无声了…… (阅读: 3545,评分: 8.67分/9人,行业: 化工/日化)
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