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郑锦辉
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郑锦辉：资深营销实战专家，2006年中国杰出创新型职业经理人， “品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创提出者，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。
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文库内有作者 “郑锦辉” 的文章共 188 篇。
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 零售谋变
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-05-18)
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近年来，高库存、高租金、高成本成了鞋业零售业难以甩到的负荷，尤其是运动鞋服从国际品牌，到国内品牌，品牌经营都遭遇不同的困境。尤其是某些品牌精神被一线你降我低彼争此夺的血腥促销冲得一贫如洗，一个品牌的尊严都没有了，顾客心中对你的品牌就会打折，� ... ... (阅读: 3754，行业: 服装)
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岁末精华版：管理强，门店强
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-02-15)
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一个门店用管理来提升，书面上都讲得过去，但实际操作上，往往是少数人成为赢家，K认为门店管理涉及到产品、推广、促销、多店运营和团队的方方面面。K说，门店的核心在于店员，店员要站在老板的角度来运营门店，老板要站在员工的角度上来经营门店，这中间环节� ... ... (阅读: 4959，行业: 商业/特许及连锁经营)
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好东西也需要巧妙的促销
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-02-14)
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目前经济环境不振，门店高开低走。鞋业营销From EMKT.com.cn中原有招数与市场规则似乎不灵了，实干兴店，空谈误牌，如果做生意装得太正经，循规蹈矩的，不会变通，市场份额就会被他人抢走。以前是被别人逼，快鱼吃慢鱼，狮子吃老虎，现在是自己逼自己的创新时� ... ... (阅读: 6308，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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总代如何由“羊”变成“狼”
(郑锦辉、洪增树，中国营销传播网，2013-02-01)
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在共同目标下，终端为王，总代才能为霸；零售强势，批发才能强势；一线赚钱，总代才能赚更多更长远的钱! (阅读: 5965，行业: 服装)
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职业经理人，你的“成功证明”在哪？
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-01-31)
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时间会证明一切，那么职业经理人如何证明自己，从而赢得下属的追随、企业的认可和行业的承认。拿到“成功证明”才是职业经理人崛起的关键，用努力、成功来证明自己，是职业经理人步入企业中层或高管阵营跳板，是职业经理人迈入行业精英大门的“金钥匙”。 (阅读: 4317，行业: 其它)
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老板
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-01-28)
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“老板”这两个字，让我们想到他有几百平方米的办公室，大气的老板大班桌，不是开奔驰就是驾宝马，穿戴的是名品名店的手表、服饰，出入是五星级宾馆、名流餐厅。。。。。。总之，老板即使不开名车不住别墅不享豪宅，他至少是人们心中不差钱的人。 (阅读: 3618，行业: 其它)
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大零售商赢在人脉
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-01-21)
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人脉的拓展，加宽了终端管理的半径，打破了原有的合伙制瓶劲，终端为王，多店为王，渠道为王，提供服务力的管理为王才是永续经营的推力，管理也需要资源，那就是优越的人脉资源。人脉让管理跨界，让管理更加优化并伸。 (阅读: 3787，行业: 商业/百货零售业)
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总代谋变
(郑锦辉、洪增树，中国营销传播网，2013-01-18)
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总代“有容”，事业“乃大”！
大部分总代发迹于改革开放初期，，第一桶金大部分在90年代积累的，一开始都是靠亲戚朋友，一个一个带出来，从最初的个体户到现在的公司化规模，当初总代起步阶段可能就3-5个人完成日常经营活动，人员少，亲戚朋友各自发挥着各自 ... ... (阅读: 3738，行业: 服装)
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大器是这样炼成的
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-01-15)
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有容乃大。容与大之间有一种内在联系。容者，融天时地利人和之势，容为我用，跳出我域看我域，跳出本行看本行，跳出产业看产业。 (阅读: 3779，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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分公司片区经理和门店督导如何分工的？
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-01-14)
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店开出来了，总得有人去管。片区经理与门店督导的工作内容相互依存，否则店铺的质量将会受到直接影响。现实中发现，许多零售商喜欢督导人员，很看不惯片区经理的“老板式”的架子，认为片区经理的工作只是忽悠过关和走马观花。这是为什么呢？这都是片区经理与� ... ... (阅读: 3389，行业: 其它)
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