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赵一沣
文库内有作者 “赵一沣” 的文章共 187 篇。
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品类管理,农资流通业的生存之道
(赵一沣,中国营销传播网,2014-05-06)
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品类是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。分销商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效。 (阅读: 1400,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)
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开诚相见,农资流通商之间的合作
(赵一沣,中国营销传播网,2014-05-02)
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今的农资竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,农资企业之间的合作关系受到越来越多的关注。一个供应链要想谋求生存和发展,必须通过企业间建立战略合作伙伴关系进而获取市场竞争优势。 (阅读: 1602,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)
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扭转乾坤,农资流通商与制造商的合作
(赵一沣,中国营销传播网,2014-04-25)
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随着信息化、全球化的不断发展以及社会分工的进一步细化,企业总经营成本中采购成本所占比重越来越大。当今的农资竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,农资企业之间的合作关系受到越来越多的关注。 (阅读: 1069,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)
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耳听八方,农资流通企业品牌选择之品牌考察
(赵一沣,中国营销传播网,2014-04-22)
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对于广大企业来说,品牌意味着客户忠诚,意味着稳定的客户群,意味着同一品牌覆盖之下的持久、恒定的利益。 (阅读: 2173,行业: 化工/民用化工产品)
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客户管理,农资流通企业的制胜关键
(赵一沣,中国营销传播网,2014-04-17)
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市场萧条形势下,客户资源将是更加激烈的争夺对象,要想制胜对手,赢得新一轮的胜利,作为经销商,必须在厂家的指导下,甚至是通过自身努力自动、自发、自觉地做好大客户管理。 (阅读: 1489,行业: 其它)
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同舟共济,农资流通商与下游零售商的合作
(赵一沣,中国营销传播网,2014-04-15)
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当今的农资竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,农资企业之间的合作关系受到越来越多的关注。一个供应链要想谋求生存和发展,必须通过企业间建立战略合作伙伴关系进而获取市场竞争优势。 (阅读: 1389,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)
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面面俱到,农资流通企业大客户的开发及管理
(赵一沣,中国营销传播网,2014-04-10)
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流通企业往往会与大客户签订合同并为他们提供统一的价格和一致的服务,大客户是经销商发展的源泉,大客户管理既是一门技术同时又是一门艺术。 (阅读: 1160,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)
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合适的才是最好的
(赵一沣,中国营销传播网,2014-04-08)
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其实一个企业正常运作不见得是要一群高素质的人,而是要一群与企业匹配的人。 (阅读: 1535,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)
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日新月异,农资行业营销现状分析
(赵一沣,中国营销传播网,2014-04-03)
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老子曰:道可道,非常道;名可名,非常名。最通俗的解释是:成功是有规律的,但成功的规律也是经常变化的;品牌是可以塑造的,但塑造品牌的方法也不是一成不变的。 (阅读: 1382,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)
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确定农资流通企业在有利的竞争地位
(赵一沣,中国营销传播网,2014-03-25)
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竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置,它是企业规划竞争战略的重要依据。企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的,今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大 (阅读: 1218,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)
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