|
吴晓燕
文库内有作者 “吴晓燕” 的文章共 12 篇。
更多文章: 1 2 下一页
 “企业官方微薄”信息传播运营三大模式
(吴晓燕，中国营销传播网，2011-07-09)
|
蒲公英式、HUB式、双子星式……这些听上去比较新奇的名词，实际上是新浪微博商务部研究出来的几种典型的集团类官方微博信息传播模式。
企业设立官方微博早已屡见不鲜，最早一批诸如凡客诚品、恒信钻石、东航凌燕等屡屡被媒体树立成可供参考的精彩案例。但是� ... ... (阅读: 2261，行业: 其它)
|
中国本土日化市场消费行为调查
(周蓓、吴晓燕，《新营销》2011年第6期，2011-06-10)
|
“本土日化是在夹缝中生存”，这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨，并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸，国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余，也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道：国内品牌只研究渠道不研究消费者，外� ... ... (阅读: 2948，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
|
“搜”出品牌影响力
(吴晓燕，《成功营销》，2009-10-21)
|
在搜索结果页面投放的广告，其价值不仅仅在于点击，这些广告同样可以有助于提高品牌价值指标，可以有效提升品牌认知度。 (阅读: 2153，行业: IT/互联网)
|
特别促销打开捂紧的钱袋
(吴晓燕，《成功营销》，2009-04-08)
|
目前经济形势下，消费者信心下挫，如何打开他们捂紧的钱袋？年初，现代汽车在美国推行大胆的创新促销策略，并取得不错的效果。 (阅读: 2551，行业: 其它)
|
 宝洁上演“射雕”行动
(吴晓燕，中国经营报，2003-12-01)
|
生产雕牌洗衣粉的纳爱斯集团的老总日前就表示说：“现在，宝洁对纳爱斯非常紧张，制订了‘射雕’行动，在终端摆放时，宝洁提出要靠在雕牌旁边。当然，我们雕牌也有雕牌的行动，我们会死守这块阵地。” (阅读: 4970，评分: 6.00分/1人，行业: 化工/日化)
|
借三剑客迎战重围 北京吉普决战SUV、MPV市场营销实战
(吴晓燕，中国经营报，2003-09-27)
|
北京吉普曾经多年占据国产越野车的龙头交椅，成为越野车的代名词。但从2001年开始，北京吉普一家吃独食的局面不复存在，金杯通用引进通用技术推出了雪佛兰开拓者，湖南长丰集团引进三菱技术，迅速登上国内SUV市场头把交椅。随后，郑州日产、长城、华泰现代公司 ... ... (阅读: 4426，行业: 汽车)
|
用价格杠杆撬动市场－－联想开拓液晶市场三大战役营销案例
(吴晓燕，中国经营报，2003-09-23)
|
从联想的一连串市场举动中可以看出联想推广液晶的计划性和步骤性。明基电通的一产品经理说：“联想液晶风暴的成功运作是引爆国内液晶显示器市场的催化剂。” (阅读: 4765，行业: IT)
|
“重修”长城 三个变一个－－长城葡萄酒的品牌整合案例
(吴晓燕，中国经营报，2003-09-08)
|
长城显然早已意识到了“必须变”的市场趋势了，整合从2001年就开始了，从整合品牌形象到整合通路再到整合产品。这种大规模的整合正是为了适时应战。长城案例对诸多处于守业期的国有企业极有借鉴意义：要想生存，就必须变。 (阅读: 3701，行业: 食品/糖烟酒)
|
波导三“窟”
(吴晓燕，中国经营报，2003-07-07)
|
宁波报道在波导要跻身汽车领域的传闻被媒体曝光后，波导股价随即下跌。这种状况迫使波导股份迅速发布公告，称公司目前没有投资其它领域的计划。然而种种迹象表明，多元化这条路似乎由不得波导不走。在日渐拥挤的手机市场上，波导不但在寻“变路”，也在寻“退路”。 (阅读: 4091，评分: 4.00分/2人，行业: 通讯/手机)
|
土洋结盟守则 4A高层解读本土客户
(吴晓燕、李琳、陈海生，中国经营报，2003-06-30)
|
关于4A广告公司(美国广告公司协会的成员公司)与本土客户的分分合合，已成为业内人士经常关注的话题之一，本期我们（中国经营报）专门对这个问题采访了一些颇具代表性的4A广告公司高层，希望能为广告公司和广告主提供借鉴。 (阅读: 3640，行业: 营销服务/广告)
|
更多文章: 1 2 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
