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吴涛
文库内有作者 “吴涛” 的文章共 38 篇。
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 日本“S-PLUS”药妆店探秘
(吴涛，中国营销传播网，2010-07-21)
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日本“S-PLUS”药妆店是日本著名连锁药店杉药局的新业态门店，杉药局原本是以调剂咨询见长的专业型药店，但药店与异种行业的激烈竞争以及日本健康美丽市场的巨大容量，使得杉药局在2006年3月于名古屋市开设了重点致力于女性美丽的新业态门店，即“S-PLUS”Beau ... ... (阅读: 2300，行业: 化工/日化)
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日本药妆店松本清的医药培训
(吴涛，中国营销传播网，2010-07-18)
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松本清药妆店是日本排名第一的连锁药店，我们一直认为其是典型的药妆店而非专业型药店（其药品销售占总销售的30%左右）， 笔者曾在“从日本药妆店到中国From EMKT.com.cn药妆店（吴涛）”一文中作过详细阐述。事实上松本清在都市型药妆店和郊外超市型药店之外� ... ... (阅读: 2840，行业: 化工/日化)
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香港屈臣氏、万宁与莎莎给予中国药妆的服务启示
(吴涛，中国营销传播网，2010-07-14)
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笔者首开日本药妆研究先河（日本松本清、衫药局等），但业界往往因为中日国情不同而心存疑虑，而国内大中城市人气火爆的屈臣氏则广泛为人所知，而因此笔者想对香港“药妆店”作一研究介绍为中国药妆发展提供微薄之力。 (阅读: 3413，行业: 化工/日化)
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韩国零售业的细腻服务
(吴涛，中国营销传播网，2010-07-07)
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笔者于年初前往韩国考察，对韩国零售服务业进行研究了解，特别对其服务的精细度和细腻度有了切身体会。韩国零售业于1970年代开始发展，当时韩国工业体系初立，人均收入和消费结构也开始提高和变化，特别是产业资本开始投向流通领域加速了其产业发展。1980年代� ... ... (阅读: 2135，行业: 商业/百货零售业)
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日本连锁药店衫药局的扩张背后
(吴涛，中国营销传播网，2010-06-30)
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由于店铺分布的广泛性和经营商品的种类扩大，现代连锁药店的发展壮大离不开信息系统的支持，但是由于中国药店受政策体制的制约，信息化一直相对落后，而且企业战略、业务、信息的一体化与匹配程度并不高，事实上零售连锁药店倘若要扩张发展，绝对离不开产品物� ... ... (阅读: 2233，行业: 医药)
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日本与美国连锁药店会员制的启示
(吴涛，中国营销传播网，2010-06-28)
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药店会员制已是一个业界老生常谈的话题，推行会员制的成功者如海王星辰多年前已拥有了号称700万会员，会员营销From EMKT.com.cn也成为其赢利模式的重要组成部分而在全国予以复制，而失败者或半途而废的药店也是数量不少，其结果往往是顾客申请了会员卡后觉得可 ... ... (阅读: 2550，行业: 医药)
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视觉营销认知三大误区
(吴涛，中国营销传播网，2010-06-24)
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零售业界有个概念叫“视觉营销”，一直是行业内炙手可热的名词，这个概念本身（内涵和外延）在不同人家有不同定义，但在终端变革实践过程中，笔者认为目前各零售行业对所谓视觉营销的认知有偏颇之处，特此抛砖引玉 (阅读: 1718，行业: 其它)
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能实操也要能分享－－攻克鞋业陈列难点之“321理论”
(吴涛，中国营销传播网，2010-06-23)
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陈列一直被视为鞋业终端中的一项技术活，遑论目前鞋企基本没有陈列师这个岗位设置，陈列一般由培训师、督导片管或终端店长来操作，由于各种原因陈列知识难以“显性化”，陈列操作者大多能做不能说，大家评价起来也没有统一标准，业内说起陈列往往如同那句歌词� ... ... (阅读: 3261，行业: 服装)
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鞋业供应链之终端利器“假设-验证”法
(吴涛，中国营销传播网，2010-06-08)
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目前供应链理论已经在鞋服行业内开始普及，但供应链项目的咨询和实施费用往往金额巨大，让很多中小企业望而却步，而大型企业也因为供应链项目的牵涉面广与业务流程颠覆重建的风险大而踌躇不前。 (阅读: 1545，行业: 服装)
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没有好片管就没有好店长－－鞋企督导体系变革探讨
(吴涛，中国营销传播网，2010-06-04)
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这是一个鞋企管理者人人皆知的道理：零售终端，需要一个好店长，她的作用非常巨大！然而笔者从事零售终端变革的管理实践中却产生了这样一个疑问：好店长从何而来？天上会掉下个林妹妹么？ (阅读: 1793，行业: 服装)
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