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翁向东
文库内有作者 “翁向东” 的文章共 236 篇。
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 本土品牌急需战略管理
(翁向东，中国营销传播网，2002-06-04)
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在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？…… (阅读: 12017，评分: 6.37分/16人，行业: 其它)
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维护核心品牌价值
(翁向东，中国营销传播网，2002-03-01)
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品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。 (阅读: 13828，评分: 5.78分/24人，行业: 其它)
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五粮液：保“老子”，还是保“儿子”
(翁向东，中国营销传播网，2001-12-30)
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随着近年来白酒市场竞争的日益加剧以及人们消费品位的日益升迁，白酒遭受到了前所未有的冷遇与落寞。就连许多白酒知名企业也深感举步维艰。寻找白酒新的生机使其焕发更美的光彩，成为白酒业人士的“头等大事”。 (阅读: 7072，评分: 6.00分/8人，行业: 服装)
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再定位，乐百氏老牌发新枝
(翁向东，中国营销传播网，2001-05-17)
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乐百氏相对于达能、优诺的竞争优势无非是专致于细分市场。在“有所为有所不为”的战略中形成市场区隔。乐百氏奶广告中天真活泼、健康聪明的少儿形象不断地向孩子进行传播，达成了情感的沟通与共鸣。久而久之，孩子产生了对乐百氏的爱。这是达能、优诺所无法具备的优势。 (阅读: 19523，评分: 7.39分/33人，行业: 营销服务)
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淮南之橘 淮北为枳—紧扣中国国情研究品牌战略
(翁向东，中国营销传播网，2001-05-17)
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研究营销、广告和品牌切忌食而不化，更不能美国企业如何如何，我们就要跟着做。事实上，同样的市场环境下，国内企业的品牌战略肯定会与国外企业有很大区别。关键是要充分了解国外企业成功的背景，深刻了解国内企业与国外大企业财力、管理等所面临的市场环境上的区别。 (阅读: 10664，评分: 7.62分/24人，行业: 营销服务)
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在企业价值活动链的全过程中选择比较优势
(翁向东，中国营销传播网，2001-05-17)
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差异化是避开正面激烈冲突的妙策。只要发挥卓越的创造力和发散思维，任何产品都可以从很多角度进行差异，把差异化的视角放在企业价值活动的全过程，如针对采购、工艺、产品设计、技术、品牌创立、销售通路、售后服务都可以创造差异化，这样就会豁然开朗、如鱼得水。 (阅读: 5995，评分: 6.29分/10人，行业: 营销服务)
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对价格战的误解不要太深哟！
(翁向东，中国营销传播网，2001-05-17)
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打价格战的前提是成本低于竞争对手，即必须成功实施总成本领先战略，这就需要以大规模的产销、一流的管理水平、卓越的技术工艺、先进的生产装备、很强的自我配套能力、较低的负债率为支撑。价格战要打出水平，丝毫不比差异化战略来得轻松。 (阅读: 7438，评分: 7.00分/10人，行业: 营销服务)
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给品牌取一个很靓的洋名
(翁向东，中国营销传播网，2001-05-17)
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由于英文字母与阿拉伯数字是世界各地不同民族、文化、肤色的知识人群都认识的符号，故以英文字母为元素的企业标志与标准字必定放之四海皆准，世界通行。除英文字母，其他任何元素组成的标记带有浓厚的地域性、民族性而增加了传播难度，难以美名扬天下。 (阅读: 8712，评分: 6.13分/22人，行业: 营销服务)
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格兰仕，总成本领先战略的成功典范
(翁向东，中国营销传播网，2001-05-17)
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格兰仕的价格战打得比一般企业出色，格兰仕降价的特点之一是消灭游兵散勇的目标十分明确。格兰仕降价的特点之二是狠，要低就要比别人低30%以上。其实差异化与总成本领先战略本身是无所谓优劣的，关键要看企业适合走哪种战略路线和对这一战略能否持之以恒地坚持。 (阅读: 16156，评分: 8.10分/21人，行业: 营销服务)
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猴子与老虎的较量――翁向东谈策划
(翁向东，中国营销传播网，2001-05-17)
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从长远来说，我希望自己能够操作出一个中国的好品牌，也许是继续做策划人，也许是有机会的话去做一个很大的品牌出来——独创一个品牌，这也是很开心的事。但独创口牌不是我最关以的，我关以的是这么一个结果：让一个好的中国品牌真正去国际上竞争。 (阅读: 9547，评分: 8.33分/12人，行业: 营销服务/策划)
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