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文兴国
文库内有作者 “文兴国” 的文章共 7 篇。
 “五粮液”真的王者风“缺”？
(文兴国，中国营销传播网，2007-11-28)
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世界知名企业发展过程中，都会出现这样那样的偏差和错误，无论可口可乐还是海尔，无论芝华士还是五粮液，出现一些失误都是非常正常的，很多时候，曝光就是机遇，关键看企业态度和解决问题的能力。 (阅读: 2514，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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“自缢门”背后的华为文化缺失
(文兴国，中国营销传播网，2007-07-25)
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华为需要修炼，因为同样的事件也曾发生在其他企业身上，但是其他企业处理的如此高明，反而赢得了更多的赞誉。 (阅读: 1518，行业: 通讯)
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“华润换酒事件”凸现公关短视
(文兴国，中国营销传播网，2007-07-18)
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当企业实力不相上下的时候，谁灭掉谁都是不科学的，也是容易导致顾客反感的——100个顾客里有30个顾客反对你，你就离危险不远了。 (阅读: 2114，行业: 食品/糖烟酒)
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“公关”就是让顾客买单
(文兴国，中国营销传播网，2007-07-11)
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公关是企业和社会、企业和大众、企业的潜在顾客的交流方式和沟通方式，是雪中送炭，是锦上添花，是乱中取胜，也是以少胜多。你有什么样的沟通方式，就会产生什么样的结果。 (阅读: 1720，行业: 营销服务/公关)
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“安全门”剑指政府公关
(文兴国，中国营销传播网，2007-07-09)
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国家和国家之间，除了政治对话，现在更多的是经济对话，包含贸易、品牌和人力资源之间的交流，已经明显的出现了“民族”和“民族”之间的利益博弈。 (阅读: 1665，行业: 汽车/轿车)
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公关营销和“执行力”！
(文兴国，中国营销传播网，2007-06-26)
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我们团队认为：所谓执行力，就是企业或者团队（个人）完成任务的技巧和能力。是对事物和环境的相对敏感，以及出色的应对技巧。也是一个团体（企业）长期积累过程中形成的资源优势。 (阅读: 2252，行业: 营销服务/公关)
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娃哈哈事件的公关思考
(文兴国，中国营销传播网，2007-06-25)
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任何热点都是企业机会，企业一定要建立“预先机制”（prior）和“决断机制”（resolve）。一旦机会来了，就要立即研究方法和策略（OMNIRANGE），最后实现slaes。 (阅读: 2932，行业: 食品/饮料)
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