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王保新
文库内有作者 “王保新” 的文章共 10 篇。
 大型消闲中心（MALL）的运作方略
(王保新，中国营销传播网，2005-09-14)
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MALL在国内一般译作购物中心，但实际上MALL提供的服务项目已经远远超出了购物的范畴，不但增加了大量的餐饮、休闲、娱乐等项目甚至还融入了文化、人文以及旅游的诸多元素，实际上是一个复合型商业集群，MALL英文本意中除指“商业街”外还代表“林荫道”，暗含� ... ... (阅读: 2184，行业: 商业)
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竞争之本――建立利润优势
(王保新，中国营销传播网，2004-09-21)
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首先要强调的一点是本文所说的利润优势不同于价格优势，而是价值优势，也就是消费者对商品的价格评估值与成本之差的优势。
经济学告诉我们企业要生存和发展必须要有足够的利润，这一点无可置疑，但一味追求利润最大，忽视甚至违背基本的经济规律则同样不能健� ... ... (阅读: 5488，评分: 8.55分/29人，行业: 其它)
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SARS危机中的流通业现象与思考
(王保新，中国营销传播网，2003-06-25)
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一场罕见的严重SARS灾害对人们的工作和生活都造成了极大的影响，流通业这一与人民生活息息相关的行业自然无法回避，在这次非典爆发和抗击非典的过程中，企业经受了前所未有的考验和挑战，其中既暴露出了问题，也蕴含着商机…… (阅读: 1515，评分: 10.00分/3人，行业: 商业)
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浅谈连锁企业供需链管理
(王保新，中国营销传播网，2003-06-09)
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采用连锁经营模式实现规模化发展，以提高企业的竞争能力和扩张能力也已成为众多企业的共识，而连锁经营的分散布局和跨地区经营必然对上下游企业的供需关系提出了更高的要求。 (阅读: 3686，评分: 10.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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连锁企业标准化管理的要素分析
(王保新，中国营销传播网，2003-06-09)
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现代商业竞争的不断加剧，使得企业必须通过各种手段有效降低经营成本，提高工作效率，增加销售收入，而收入的提高在规模无法迅速扩大的情况下是一种奢望，销售成本的降低在无法提高批量采购的现实中同样不会有太大起色，因此解决方法之一就是不断扩大企业规模。 (阅读: 4519，评分: 8.90分/11人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从商务通和脑白金看需求激发和产品命名
(王保新，中国营销传播网，2003-02-12)
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随着社会供求关系的的不断演化，市场已经逐渐由以生产导向型转为以需求导向型，消费需求成为主宰市场的决定性因素，企业成功的根本就是要创造价值满足消费者不断地产生和变化的的需求。 (阅读: 2915，评分: 8.67分/31人，行业: 其它)
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小心被你的顾客伤害
(王保新，中国营销传播网，2003-01-17)
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调查结果显示真正给企业带来明显利润的只有20％的顾客，而还有一个20％不但不能带来利润反而会使企业亏损，而且这个损失需要另外60％的顾客去弥补。很多企业管理者都不了解这一点，导致一些企业收入很高，但利润很少甚至亏损。 (阅读: 4342，评分: 8.67分/27人，行业: 其它)
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六块钱买了一颗心－－客户关系的魔力
(王保新，中国营销传播网，2003-01-17)
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客户关系管理并非只是一套软件系统，而是以全员服务意识为核心贯穿于所有经营环节的一整套全面完善的服务理念和服务体系，是一种企业文化。 (阅读: 6570，评分: 8.76分/63人，行业: 其它)
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沃尔玛十大成功原则
(王保新，中国营销传播网，2003-01-16)
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第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。
第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。
第三，要不断地激� ... ... (阅读: 5019，评分: 8.59分/19人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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沃尔玛的三项基本信仰
(王保新，中国营销传播网，2003-01-15)
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位居全球五百强之首的超级零售巨子沃尔玛拥有分布在世界各地的4000余家店铺，100余万员工，年销售额达到两千多亿美元。沃尔玛有三大基本信仰贯彻在所有的工作和活动中，对其获得今天的殊荣起到了重要的作用。 (阅读: 5875，评分: 8.42分/19人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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