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史正军
文库内有作者 “史正军” 的文章共 28 篇。
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 娃哈哈启示录
(史正军，中国营销传播网，2003-01-20)
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本文通过对娃哈哈的一正一反分析，提出了“文化不是企业致胜之本”、“没有战略企业难以长久”的观点。提示企业管理者不要误入“文化决定胜败”的歧途，也提示娃哈哈应该静下心来，好好思考一下其战略问题。 (阅读: 10200，评分: 9.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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电信产品命名浅谈
(史正军，中国营销传播网，2002-09-10)
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名字在电信营销上的作用也非同小可，只不过这个实践过程不是那么顺风顺水，反映了业界对这一道理的认识有一个逐渐的过程，也反映了打破垄断带来的整个电信业整体营销水平的提高。 (阅读: 12959，评分: 5.72分/22人，行业: 通讯/电信服务)
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联通和移动的高端客户之争
(史正军，中国营销传播网，2002-07-11)
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大家都知道，联通公司公关省消委会发布的CDMA手机平均发射功率调查报告成为今年“517”期间电信行业的最大新闻，也成了最能左右消费者对GSM和CDMA选择的最大新闻。该报告称，GSM手机的发射功率是CDMA手机的843倍。 (阅读: 13358，评分: 4.03分/27人，行业: 通讯/电信服务)
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市场补缺者在商战中如何成为赢家
(史正军，中国营销传播网，2002-07-11)
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在每个行业中，除了市场领导者、挑战者和跟随者以外，是否其它中小企业就无法生存呢？不是，事实是，不论在美国市场经济高度发达的国家，还是在我国这样的市场经济发育尚不完善的国家，在每个行业中都有很多这样的中小企业。 (阅读: 8931，评分: 2.67分/3人，行业: 通讯/电信服务)
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移动联通短信互通及其它
(史正军，中国营销传播网，2002-05-15)
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中国加入WTO至今短短几个月，在外面的人来看，整个电信行业好像风平浪静，可实际上，行业内的人士都清楚，这短短几个月可以相当于过去的几年。在这短短几个月内，电信行业过去久拖不决的几个老大难问题，都轻松地迎刃而解。什么原因？ (阅读: 7712，评分: 5.00分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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市场跟随者在商战中如何成为赢家
(史正军，中国营销传播网，2002-04-15)
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这次，我们要通过爱立信失去三甲地位的案例来说明一个处于市场跟随地位的公司如何在商战中竞争致胜。不过，这个案例是一个反面教训。有一句很经典的话叫做“失败是成功之母”。所以，反面教材同样会对大家有很好的启发。 (阅读: 8986，评分: 1.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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CDMA——想说爱你不容易
(史正军，中国营销传播网，2002-03-28)
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仅仅靠这个绿色卖点，是决不可能让联通的这一与GSM产品没有多大功能性区别的产品很快走向规模经济状态的。很快走向规模经济状态的法宝就在技术上，只是怎样使之在消费者面前显性化的问题。每个公司都有自己的策划高手，他们应该早都知道这一点吧！ (阅读: 9849，评分: 4.60分/10人，行业: 通讯/手机)
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市场挑战者在商战中如何成为赢家
(史正军，中国营销传播网，2002-03-15)
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在挑战者策略运用方面，需要说明的是，挑战者需要根据自己的实力来正确运用上述策略。如果市场条件不成熟，自身条件不允许并不一定非要您向竞争对手发出挑战。在这个时候可能跟随是一个比较好的选择。 (阅读: 9902，评分: 8.00分/7人，行业: 通讯/手机)
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海尔，如何保持市场领导地位
(史正军，中国营销传播网，2002-03-05)
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大多数行业都有一家企业被公认为市场领导者，其它公司都承认它的统治地位。比如微软在操作系统领域，海尔在白色家电领域，中国移动在移动通信运营商领域，中国电信在固定电话领域等等。但这位领导者可能会受到赞赏和尊敬，也可能不会，为什么呢？ (阅读: 9875，评分: 5.57分/7人，行业: 其它)
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交易成本理论与电信运营商的外包管理
(史正军，中国营销传播网，2002-02-22)
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outsourcing外包，这个词在电信行业中是个十分流行的词汇。在电信运营商的实际经营活动中，这一经营方式有被泛化的现象，如果不及时对这一问题加以理性的思考分析，它可能会对电信运营商贻害无穷。 (阅读: 11400，评分: 5.25分/8人，行业: 通讯/电信服务)
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