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师顺宽


文库内有作者 “师顺宽” 的文章共 110 篇。

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  全文 如何防止终端陈列费被“蚕食”? (师顺宽,中国营销传播网,2013-12-17)
对于白酒品牌而言,就好比漏斗的流量决定于它的出口一样,终端的产品陈列搞上去了,销量自然也就提上去了。白酒品牌要想在终端争夺战中立于不败之地,必须把终端陈列管理提到战略的高度,否则蒙受的损失将不可估量。 (阅读: 1662,评分: 9.62分/74人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 围追堵截,避免酒店“跑单” (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-29)
酒店终端作为渠道价值链中的重要一环,在通路的各环节中是具有“光环效应”的终端。因为酒店终端对消费者往往意味着高质量或者高档次,通过酒店终端可以提高品牌的形象和知名度。另外,消费者在酒店终端多是尝试性购买,经销商通过运作酒店终端可以最早、最大 ... ... (阅读: 1085,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 根据地市场对于中小白酒企业的重要性 (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-27)
什么是中小白酒企业的根据地市场? 所谓根据地市场是指:企业可以获得竞争优势并加以利用的那部分市场,根据地市场完全是从竞争的差异性的角度来界定的,根据地市场思维的本质是根据竞争程度决定市场份额和利润的最优化。通过上述概念解释我们不难发现,根据 ... ... (阅读: 768,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中小白酒企业建立根据地市场的必备条件 (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-26)
一、把根据地市场建设提高到战略的高度 企业发展战略是企业中长期的计划或目标,企业营销From EMKT.com.cn战略是企业战略发展的一项最主要的内容。企业发展战略和战术最大的区别就在于战略具有长期性、持续性,战术具有随机性和灵活性。因为根据地市场建设企 ... ... (阅读: 1007,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中小白酒企业建立根据地市场的策略 (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-25)
一、针对性原则 再大的问题也搁不住解肢;再难的市场也有可作为的空间,“市场机会里寻找机会市场;渠道机会里寻找机会渠道;产品机会里寻找机会产品,消费者机会里寻找机会消费者”,对于大多数中小白酒企业而言由于人力、物力、财力都比较有限,在建立根据 ... ... (阅读: 1037,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中小白酒企业根据地市场的巩固和发展 (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-25)
从整个白酒行业的竞争势态来看,由于二线名酒和区域强势品牌是战略进攻和外线作战,而广大中小白酒企业是战略防御和内线作战,无疑是中小白酒企业处在二线名酒和区域强势品牌的战略包围中。中小白酒企业既是在自己当地市场建立了根据地市场,二线名酒和区域强 ... ... (阅读: 1045,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 五粮液、泸州老窖等因何在河北建基地 (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-19)
湖北稻花香集团、五粮液、泸州老窖等先后在河北建立基地,这些酒企因何选择河北?河北究竟有着什么样的优势吸引着他们? (阅读: 2888,评分: 9.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 联合促销,与终端消费者再亲密一点 (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-18)
终端搅动是通过经销商实现产品与消费者快速沟通的一种品牌宣传方式,其宣传特点具有针对性、准确性、深入性。通过这种小区域的终端搅动活动,可以快速建立产品和品牌的知名度,从而引导消费者消费,对区域市场的产品动销具有重要的作用。 经销商的库存压力巨 ... ... (阅读: 1046,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 经销商如何制定年度营销计划? (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-13)
经销商的年度营销From EMKT.com.cn计划相当于经销商要盖一座大楼的图纸,很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是什么样的。 虽然营销计划相对来说是短期,并不意味着随便制定或画一个大框框,执行的时候凭着感觉修改,因为年度营销计划方案直接影响到企业全年 ... ... (阅读: 1194,评分: 9.37分/16人,行业: 其它)

  全文 压出真精彩,经销商全力冲刺 (师顺宽,中国营销传播网,2013-11-06)
对于白酒行业来说,年终冲刺压货是一种普遍的现象,只要销售存在,压货就不可避免。白酒市场竞争本质上还是渠道的竞争,压货是竞争的需要。今年的营销环境变了,一切都在变,只有讲究系统制胜,注重营销创新,面对年终冲刺压货,经销商才能压出真精彩。 (阅读: 853,行业: 食品/糖烟酒)


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