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沈坤
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沈坤：沈坤：破局营销理论创始人，中国最另类也是最具有原创精神的低成本营销策划专家，深圳双剑破局营销策划有限公司董事长。2004年开始运用其独特的横向思维创新方法为众多中小企业提供破局营销策划，擅长颠覆性营销突围怪思路，且出招凶猛怪异，被行业内外誉为“魔鬼营销人”和“中国营销杀手”。著有《魔鬼营销人》等书,破局专线：13825239378 ；公司官网：http://www.sjpjyx.com，Email:szakun@vip.sina.com
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文库内有作者 “沈坤” 的文章共 214 篇。
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 严介和错在哪里？－－兼论企业家个人品牌的塑造
(沈坤，中国营销传播网，2007-02-14)
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现在越来越多的企业家，开始注重个人的品牌形象塑造，不少企业家开始利用自己的爱好如写作、运动、演说以及影视拍摄等社会活动，来为自己的形象增加社会的曝光指数，以带动自己企业的品牌影响力。最近引起企业界广泛关注的《鹰的重生》，就是出自TCL集团总裁李 ... ... (阅读: 9066，评分: 6.69分/69人，行业: 其它)
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企业方法：如何跨入新业务？
(沈坤，中国营销传播网，2007-01-12)
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面对新业务的诱惑，每个企业都跃跃欲试，但是，隔行如隔山，怎么判断跨越的风险，你知道自己与新业务的距离有多远吗？请看—— (阅读: 6726，评分: 5.84分/126人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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营销战将也柔情
(沈坤，中国营销传播网，2006-12-29)
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最近刘刚开始多愁善感起来，他先是觉得自己有很多事一直没有弄明白，譬如，他为什么直到今天依然一个人生活而没有女朋友；其次他认为自己活到30岁依然还没有完全成熟，因为成熟的标志是对很多人生问题的洞察，譬如，一个女人可以委身于自己，而事后却象什么事� ... ... (阅读: 7293，评分: 7.17分/61人，行业: 其它)
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沈坤营销怪论
(沈坤，中国营销传播网，2006-12-22)
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去年年底的时候，我写了一个《营销乱弹》，把2005年的营销现象做了一个审核，转眼又一年过去了，想想一年来遭遇的营销怪事，觉得很有必要写下来，于是，就形成了这个《营销怪论》。在营销策划领域摸打滚爬，接触了很多的企业老板和营销同仁，我在与他们思维上� ... ... (阅读: 8711，评分: 5.82分/130人，行业: 其它)
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“拧毛巾”，拧出一片新天地－－精细化渠道精耕的成功实践
(沈坤，中国营销传播网，2006-11-24)
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很多企业总是会出现这样的矛盾:老板每年都会给营销中心增加销售目标,而营销总监,总会以种种理由告诉老板,市场已经饱和,很难有增长的空间,市场果真是这样吗?我一直认为,没有饱和的市场,只有没有做深做透的市场!因为市场营销就像我们拧毛巾，一个10岁的孩子尽管� ... ... (阅读: 17443，评分: 8.82分/161人，行业: 食品)
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开始失算，满盘皆输－－日本OS集团中国市场失利点评
(沈坤，中国营销传播网，2006-09-08)
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原载：《新营销》案例研讨第九期
日本OS集团是以日本OS株式会社为基础，于1953年在日本大阪市创立的，至今已有53的历史了。OS创业之初企业定位的主导业务是生产电影院用的银幕，企业因此获得了发展，但是伴随着电视机的普及使电影产业成为夕阳产业，所以企业� ... ... (阅读: 6330，评分: 8.24分/38人，行业: 其它)
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商业情报，企业成败之关键
(王海鹰、沈坤，中国营销传播网，2006-08-25)
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国外企业竞争情报工作证明，企业想获得的竞争情报95％可通过合法的、符合道德规范的途径获得。但在这样一个信息爆炸的年代，从信息上升到情报还需要一段漫长的处理加工路径。 (阅读: 8804，评分: 7.92分/83人，行业: 其它)
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从企业诚信的缺失看社会道德的沦丧
(沈坤，中国营销传播网，2006-08-18)
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地板行业的著名企业欧典品牌被媒体曝光，其“德国品牌”完全是企业为营销宣传而设计来蒙骗消费者的一个美丽谎言之后，地板行业乃至国内企业的诚信一下子跌入低谷，欧典产品的质量确实不错，所以它的“德国血统”论也一度骗过了代表消费者利益的消费者协会，以� ... ... (阅读: 5725，评分: 9.16分/53人，行业: 其它)
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余世维的“忽悠”与国内企业培训的盲从
(沈坤，中国营销传播网，2006-07-29)
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余世维们的流行
2000年的中国培训市场，突然掀起了一场陈安之的成功学风暴，这个来自台湾的激励大师以其充满激情的演讲风格和铿锵有力的语调，以及众多玄虚的背景和互动搞笑式（陈安之为活跃课堂气氛而搞的互相瘙痒式的“亲密接触”）的场内气氛，使得国内企� ... ... (阅读: 53955，评分: 8.48分/320人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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逆向定价解决渠道窜货
(沈坤，中国营销传播网，2006-07-21)
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窜货是渠道间非常典型的冲突形式，也是众多消费品企业深感头痛的问题。因为渠道窜货的问题不解决，就可能会导致整个销售网络的崩盘。那么，如何才能有效地控制渠道窜货呢？ (阅读: 9950，评分: 8.78分/242人，行业: 其它)
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