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沈坤
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沈坤：沈坤：破局营销理论创始人，中国最另类也是最具有原创精神的低成本营销策划专家，深圳双剑破局营销策划有限公司董事长。2004年开始运用其独特的横向思维创新方法为众多中小企业提供破局营销策划，擅长颠覆性营销突围怪思路，且出招凶猛怪异，被行业内外誉为“魔鬼营销人”和“中国营销杀手”。著有《魔鬼营销人》等书,破局专线：13825239378 ；公司官网：http://www.sjpjyx.com，Email:szakun@vip.sina.com
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文库内有作者 “沈坤” 的文章共 195 篇。
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 趣味互动，让培训更显效果
(沈坤、高晓娜，中国营销传播网，2007-06-29)
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引言：
企业年年搞培训，在一厢情愿地想让员工对自己从事的职业更专业化的同时，也想为员工提供一种福利，以确保员工对企业更具有忠诚度，企业通常通过培训公司中介，找到一些专业讲师，然后召集全体营销From EMKT.com.cn人员，集体在大型会议室里听课，由于� ... ... (阅读: 10240，评分: 9.09分/123人，行业: 其它)
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营销，一种疯狂的游戏
(沈坤，中国营销传播网，2007-06-15)
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对营销From EMKT.com.cn本质的反问
身在营销中，常有人问我什么叫营销？开始，我总是认真地回答：营销，就是一种运用谋略地去销售自己产品的行为。后来，我发觉这样回答还不足以描述营销的真谛，因为，这样的回答，仅仅只是把消费者当成唯一目标的一种营销，� ... ... (阅读: 13821，评分: 8.82分/131人，行业: 其它)
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空前绝后，最伟大的创意
(沈坤、王弈非，中国营销传播网，2007-06-01)
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“目前的关键是，如何在即将到来的2008过好我们的本命年！”
“是的，生存还是发展？很明确，我们必须先存在，然后谈发展！”
“关键的关键是，我们必须找到解决危机的办法，空谈误国!”
“危机因我而起，我建议，我们开一个自救创意会，看能不能从根本上解 ... ... (阅读: 16862，评分: 8.94分/329人，行业: 营销服务/策划)
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玫瑰门－－狼群中突围！
(沈坤，中国营销传播网，2007-05-25)
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情景案例：
严成最近一段时间一直在为公司下一步的市场突围伤脑筋，无论从哪方面看，他都没能找到适合的战略，来为公司的命运作一次大的转折。作为公司的创始人和决策者，严成对自己的状态非常不满意，无论是外部形势所逼，还是来自公司内部的强烈发展欲望，� ... ... (阅读: 8436，评分: 8.76分/94人，行业: 其它)
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中国白酒的蓝海在哪里？
(王弈非、沈坤，中国营销传播网，2007-05-18)
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自从《蓝海战略》把竞争状态清晰地描述为“红海”、“蓝海”，我们好像一下子从过去的混沌竞争中省悟过来。笔者认为不是这本书写的有多好，关键是作者第一次清晰的把我们面临的竞争状态进行了这样明确的划分，这甚至比告诉我们怎样开辟蓝海更重要。
我们一直� ... ... (阅读: 5987，评分: 8.98分/267人，行业: 食品/糖烟酒)
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下属如何让上司决策
(沈坤，中国营销传播网，2007-04-13)
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MBA最核心的一门课程是决策,决策,作为一个管理学范畴的专业名词，其无论在企业管理领域还是在政治、军事和其它各个领域,都是处于非常核心的地位,可以这么说，没有决策,也就没有任何成功的可能。作为现代企业经营元素核心的营销管理，各个层级的营销经理们的决� ... ... (阅读: 8328，评分: 6.17分/111人，行业: 其它)
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中国营销的系统配置与“CPU”
(沈坤、王弈非，中国营销传播网，2007-04-06)
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最近，有专家撰文说，过去的2006是中国营销迷茫的一年！笔者深有同感。在探究原因时，发现中国的营销不是缺少理论支持，罪魁祸首竟然是中国的营销理论太多太杂太乱。本来很简单的营销，让我们人为复杂化了，以致很多企业无所适从。中国改革开放不足30年的时间� ... ... (阅读: 7728，评分: 8.44分/353人，行业: 其它)
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锐利破局——屡创黑马的攻击战术！
(王海鹰、沈坤，中国营销传播网，2007-03-23)
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任何一家有企图心的企业，都不会甘于做一个“跟随者”；在行业巨头压制和行业游击队的骚扰下，有太多身居中游的企业渴望“突围”；从 海外到海内，在我们赞叹那些商业奇迹的时候，有没有想到为什么？当我们在常规的道路上奋力跋涉的时候，有没有设想反常规又会 ... ... (阅读: 7975，评分: 6.01分/211人，行业: 其它)
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正面反击－－抢夺强势品牌的高端利润区！
(沈坤，中国营销传播网，2007-03-16)
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新的营销思想与我的研究课题
最近一直我的思想一直围绕着我的研究课题——“弱势企业如何与强势品牌竞争”这个核心问题。我说的竞争并非是传统意义上的差异化竞争，而是直接针对强势品牌的高端利润区进行抢夺性竞争的策略，这些思想直接来源于我这几年对企业� ... ... (阅读: 8848，评分: 5.98分/218人，行业: 其它)
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中国摩托车，为什么兵败越南？
(沈坤，中国营销传播网，2007-03-05)
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通常有一种习惯性思维，就是如果我们与一个强壮的对手较量，在还没有决斗前，我们就已经怯场了，即便有勇敢者硬着头皮与之较量，也会避开对方的强势，攻其不备，以巧取胜，如霍元甲对战体格健壮的俄罗斯高手。个人对战如此也情有可原，毕竟人要保命。企业竞争� ... ... (阅读: 9108，评分: 5.68分/170人，行业: 汽车)
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