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沈海中


文库内有作者 “沈海中” 的文章共 96 篇。

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  全文 品牌要近期利润还是长远发展? (沈海中,中国营销传播网,2005-06-15)
由于受到竞争、资金、老板的见识等多重压力,大多数的中国企业都是目不转睛的盯着近期利润这一“妙龄女郎”不放,而对长远发展这一“国际名模”却是视而不见——表现得如此“专心”,却是把路越走越窄,最终无路可走…… (阅读: 3030,评分: 9.00分/9人,行业: 家电)

  全文 相煎何太急:一企双牌的错误竞争 (沈海中,中国营销传播网,2005-06-15)
实际上,要把A企业做好,就应该把B、C品牌做好,两者是兄弟,应该和睦相处,互相支持,各自塑造出自己独有的形象与个性来,做到在广大的市场上双双成功,而不是内部之间错误竞争。因为,这样谁也攀不上成功的顶峰。 (阅读: 3219,评分: 8.57分/7人,行业: 家电)

  全文 渠道开拓,如何把“瓶颈”打破? (沈海中,中国营销传播网,2005-06-03)
彭总监通过“卧底”式的查询和深度分析,把“瓶颈”问题一一裸露在营销团队人员的面前,同时也找到了解决这些问题的方法。那么,彭总监是如何把天籁音响渠道开拓工作中存在的“瓶颈”一一打破的呢? (阅读: 10221,评分: 8.43分/28人,行业: 家电)

  全文 如何有效的激活经销商? (沈海中,中国营销传播网,2005-05-30)
听觉传奇公司是一间有着五年历史的音响公司,以制造和销售大众型家庭影院产品为主,旗下有两个品牌,分别走低档路线和中档路线。由于受到市场竞争、消费者购买意识等诸多方面的影响,公司磕磕绊绊的走了五年…… (阅读: 6502,评分: 8.72分/18人,行业: 家电)

  全文 如何有效的激励销售代表? (沈海中,中国营销传播网,2005-05-27)
南方公司是一家于2000年成立的卫浴企业,生产浴缸、蒸汽房、淋浴房等产品,走的是精品路线,尤其2002年花巨资与德国一家知名设计公司合作,推出的系列产品造型更加符合人体工学,甫一上市就受到消费者的青睐…… (阅读: 6000,评分: 9.45分/9人,行业: 其它)

  全文 传统家族型经销商:规范化经营四步 (沈海中,《销售与管理》2005年第三期,2005-04-11)
传统家族型经销商的发展瓶颈 传统经销商中,有很多从个体经营摸爬滚打出来的在区域市场具有一定强势地位的经销商,我们称之为传统家族型经销商,他们通常经销同一行业多种产品,此类经销商还有一个最为显著的特点——就是拥有属于自己的经销商场。例如经销家 ... ... (阅读: 3362,评分: 9.17分/6人,行业: 其它)

  全文 打造区域市场的明星品牌 (沈海中,中国营销传播网,2004-12-14)
总而言之,企业应该觉醒起来,拥有打造区域市场销售额的明星品牌的想法,并把这一想法进行踏实的规划、完善和实施,把任何好想法好经验都应用到具体的市场当中去,在执行中不断的改善,凭借行动、踏实、努力、智慧等综合因素,打造出一个个的区域市场销售额的明星品牌。 (阅读: 3162,评分: 9.33分/6人,行业: 其它)

  全文 攻克区域市场 (沈海中,中国营销传播网,2004-12-09)
我建议:企业展开局域攻克战,进行区域市场实效策划与强势推广,步步为营,一个市场一个市场(企业可以选择几个极具成功把握的市场同时展开)的攻克,通过数年的踏实努力,真正的做好全国市场。 (阅读: 4358,评分: 9.75分/4人,行业: 其它)

  全文 如何炼造出一支精悍的区域经理队伍? (沈海中,中国营销传播网,2004-12-06)
很显然,炼造出一支精悍的区域经理队伍是一个目标明确执行坚决的系统工程。同时,也只有目标明确、踏实、团结、智慧、不断创新、坚决执行和坚持到底的系统努力,才能获得最终的成功。 (阅读: 5594,评分: 8.67分/12人,行业: 其它)

  全文 不要浪费公司的钱 (沈海中,中国营销传播网,2004-11-16)
下面列举几种浪费公司钱财最为常见的情况,以此抛砖引玉,希冀企业能够理性的去做好每一件工作,而不再犯一些本不应该犯的错误,把省下来的钱集中起来,用在企业发展的刀刃上。 (阅读: 2657,评分: 9.67分/6人,行业: 其它)


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