中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 齐渊博 > 第10页

齐渊博


文库内有作者 “齐渊博” 的文章共 111 篇。

搜索结果

更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页

  全文 关于市场营销的三个寓言 (齐渊博,中国营销传播网,2004-02-26)
市场不相信眼泪,但是市场需要文化,简单的故事后面蕴涵着丰富的哲理,任何的营销模式都是市场经验的积累,如何把各行业的经验合理借鉴、熟练运用、互通有无是市场发展的最大瓶颈和重要一步。 (阅读: 5808,评分: 7.08分/12人,行业: 其它)

  全文 保健市场的细分策略 (齐渊博,中国营销传播网,2004-02-17)
功能保健,在市场营销上也可以叫“细分策略”,是以某一产品针对具体身体状况的预防保健措施。由于保健食品可以进行功效和辅助治疗的宣传,使得保健市场非常巨大,充满机会。 (阅读: 3716,评分: 7.50分/6人,行业: 医药/保健品)

  全文 2003保健品市场大盘点--谁是影子杀手? (齐渊博,中国营销传播网,2004-02-09)
2003的保健品市场,谁为枭雄谁为鱼肉?谁在悄无声息中渐成大势,谁笑到最后?盘点2003,沸沸扬扬之后,谁是大赢家,谁是影子杀手? (阅读: 4006,评分: 6.33分/6人,行业: 医药/保健品)

  全文 2004年保健市场 谁为黑马? (齐渊博,中国营销传播网,2004-01-05)
保健品在经历了三年的市场低谷以后,2004年保健品市场必定有出人意料的产品品牌出现,在市场策略上,也一定会有出色的表现——一定意义上超越三株时代、脑白金时代,以专卖店、科普营销、直销多种营销售手段的结合方法一定成为保健品市场的未来之路。 (阅读: 5375,评分: 7.00分/6人,行业: 医药/保健品)

  全文 谈企业文化的几种载体选择 (齐渊博,中国营销传播网,2004-01-05)
当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球(体育)、力帆和足球、肯德基(麦当劳)和儿童玩具……时,你还认为企业文化虚无缥缈吗? (阅读: 4072,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 2003 保健市场风景线 (齐渊博,中国营销传播网,2003-12-19)
和2002年类似,2003保健品没有成功的品牌。虽然脑白金和黄金搭档依然见缝插针强占我们的时间,海王声竭力嘶的呐喊,送礼成为下半年保健品的主旋律,但是2003,在常规市场销售中,保健品市场依然徘徊不前,毫无建树。 (阅读: 3503,评分: 7.50分/2人,行业: 医药/保健品)

  全文 乳品市场策略分析 (齐渊博,中国营销传播网,2003-11-21)
乳品市场由于其较高的利润、快速的市场增长被众多投资者看好,以光明、三元、伊利、蒙牛为首的乳品大户已经成功实现了产品和品牌的树立,而新希望、汇源、德隆资产大鳄的入主无疑会使乳品进入成熟期导致剧烈的竞争。 (阅读: 5526,评分: 7.20分/5人,行业: 食品/饮料)

  全文 漫谈“大企业病” (齐渊博,中国营销传播网,2003-10-17)
计划经济时代,“大企业病”一直是国营企业的普遍现象,长期的累积和组织人事关系的千丝万缕也决不是短期能够改变的,特别是国内感情化比较严重,使“大企业病”难以根治。 (阅读: 4106,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 海尔彩电 回归原点 (齐渊博,中国营销传播网,2003-09-23)
海尔“精密高清等离子”彩电上市了,经历了“探路者”、“先行者”、“开创者”、“宝德龙”、“美高美”等专家也说不清楚的概念炒作以后,海尔终于回到了彩电市场的原点。 (阅读: 3171,评分: 9.33分/3人,行业: 家电)

  全文 标准,未来企业的竞争方向 (齐渊博,中国营销传播网,2003-09-19)
从3C(国家强制认证体系)对行业的严格约束开始,标准将成为未来企业的主要竞争方向,而民间组织的大量涌现无疑会使标准的建立更加细致。如何独具慧眼,成为市场领导者,行业标准的位置将会更加凸现。 (阅读: 2746,评分: 7.33分/3人,行业: 其它)


更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系