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倪海清
文库内有作者 “倪海清” 的文章共 45 篇。
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 2006年家电连锁商营销政策变化趋势分析
(倪海清，中国营销传播网，2005-12-11)
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2005年家电连锁市场依然是刀光剑影，硝烟弥漫。透过喧嚣、浮躁和层层迷雾，我们试图叩问2006年家电连锁商营销政策变化的方向。 (阅读: 3599，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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沃尔玛：王者的营销之惑
(倪海清，中国营销传播网，2005-11-16)
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最近沃尔玛接连做出了几个让人吃惊的决定：一是强势推出主要面向中产阶层的全新服装品牌Metro7；二是意图收购全美著名的中高端服装零售集团Tommy Hilfiger；三是7月向美国犹他州递交了开办产业银行的申请。为什么？难道沃尔玛准备放弃其平价战略了？ (阅读: 3646，评分: 9.00分/3人，行业: 商业)
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戴尔营销模式的五大缺陷
(倪海清，中国营销传播网，2005-08-24)
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没有任何模式是完美无缺的，我感觉戴尔直接经营模式的缺陷有以下5点。 (阅读: 7747，评分: 8.62分/8人，行业: IT/PC)
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价格策略：考量企业营销管理水平
(倪海清，中国营销传播网，2005-08-08)
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格作为营销策略四大基本手段之一，在我国仿佛已失去了其积极的意义，只是一种市场破坏的手段。目前，价格策略究竟应该在企业营销策略中处于什么地位呢？ (阅读: 3115，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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为客户创造价值
(倪海清，中国营销传播网，2005-07-20)
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市场营销最根本、也是最大的挑战就是如何为客户创造价值。正如一位跨国公司的营销总裁所说：如果你能为客户创造价值，客户就会打开大门欢迎你。 (阅读: 3437，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
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新产品入市：只宜智取，不可强攻
(倪海清，中国营销传播网，2005-06-29)
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推出新产品是企业竞争的重要手段，但是新产品入市的成功率很低。特别是对我国广大中小企业而言，既没有强大的品牌支撑，又缺乏足够的市场推广资金，更难以应对大企业的反击，往往立足未稳，就败下阵来。因此，新产品入市，只宜智取，不可强攻。 (阅读: 4406，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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品牌，不是供在家庙里的菩萨
(倪海清，中国营销传播网，2005-06-15)
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被跨国公司视为致胜法宝的品牌武器，在我国企业中似乎成了竞争的看客，或装点门面的摆设，失去了威力，这正是我国目前品牌管理中的一个困局。 (阅读: 2455，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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百思买（Best Buy）：以客户为中心的运营模式
(倪海清，中国营销传播网，2005-06-03)
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百思买一方面与沃尔玛等对手开展价格战，同时，希望通过提供优质服务和高端产品使自己与竞争对手区别开来，实施这两种不同的营销策略对企业的管理提出了挑战，但是，这正是保证百思买的行业领导地位不被对手超越的核心所在。 (阅读: 3122，评分: 9.00分/1人，行业: 商业)
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打印机：惠普与戴尔的战略对决
(倪海清，中国营销传播网，2005-05-30)
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戴尔与惠普这两位昔日伙伴的“打印机之战”，就如同当年曹操与袁绍的官渡之战，将是一场影响历史的战略对决，如果戴尔获胜，则戴尔将挟其渠道优势号令天下群雄，一个IT业的沃尔玛帝国就此确立。 (阅读: 4973，行业: IT/网络设备)
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新营销的三个转变
(倪海清，中国营销传播网，2005-05-23)
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新千年以来，反思传统营销智慧已成为全球营销人的共识，市场营销的理论和实践都呈现出全新的变化趋势，从世界市场营销实践中观察，至少有三个方面的趋势体现了新营销的特征：一是功能转变，二是组织形态转变，三是人员要求转变。 (阅读: 3656，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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