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罗建幸
文库内有作者 “罗建幸” 的文章共 67 篇。
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 数据库营销推广三部曲
(罗建幸，中国营销传播网，2008-03-18)
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在这个从大众营销（以宝洁、可口可乐、娃哈哈等大众媒体投放型品牌为代表）到如今分众营销的年代，顾客数据库的重要意义已无须赘言。基于数据库的营销推广一定是二十一世纪大趋势，你准备好了吗？ (阅读: 4777，评分: 8.00分/2人，行业: IT/互联网)
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娃哈哈：有情也有理
(罗建幸，中国营销传播网，2007-06-27)
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6月中旬，娃哈哈方在杭州提请商标所有权仲裁，这是法理上自卫反击战的开始，随后，娃哈哈方将会越来越强势。达能的最佳选择只能是让步让步再让步，否则，不仅在娃哈哈一无所获，更重要的，臭名昭著的达能在中国将没有未来。 (阅读: 4775，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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达能：也请你尊重规则
(罗建幸，中国营销传播网，2007-06-15)
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建议法国达能高层率先让步――将范易谋、秦鹏两位达能亚太区高管就地免职或撤回法国――撤销在欧洲和美国的仲裁和诉讼申请――主动答应娃哈哈提出的两大条件，并向娃哈哈方及中国民众道歉。这样达能才会保住一些在娃哈哈的既得利益，挽回一些负面形象。 (阅读: 4301，评分: 8.43分/7人，行业: 食品/饮料)
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达能在中国必将没有未来：谈达能犯下的N多错误
(罗建幸，中国营销传播网，2007-06-08)
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达能的强硬策略一错再错，最终不仅在娃哈哈事件中将一无所获，在中国的其他产业领域也必将没有明天；娃哈哈方的宗庆后则是真正的谋略高手，以退为进，成功的金蝉脱壳，摆脱达能，组建新公司开创新天地！！！ (阅读: 10750，评分: 7.88分/23人，行业: 食品/饮料)
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娃哈哈与达能股权之争：娃哈哈的N张王牌
(罗建幸，中国营销传播网，2007-04-23)
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基于娃哈哈的N张王牌，特别是其中的民族牌、舆论牌、员工牌、客户牌和新品牌使用牌，也同时基于达能所犯的收购时机严重不当、出价过低、态度过于强硬、纯利益主义等N多错误，笔者坚定认为：娃哈哈方总体获胜概率较大，达能作出较大的让步将是必然。 (阅读: 8854，评分: 8.62分/13人，行业: 食品/饮料)
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娃哈哈达能决裂后的N种可能
(罗建幸，中国营销传播网，2007-04-16)
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娃哈哈达能之争好戏才开始，未来事态的发展有N种可能，该事件必将成为中国乃至全世界企业界、法律界的经典案例。在资本运作、企业并购、商业谈判、品牌价值、法理情理、企业公关、政府产业政策等等等等N个领域，娃哈哈达能之案例将给人们留下无穷的思考 (阅读: 5592，评分: 10.00分/3人，行业: 食品/饮料)
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非常咖啡可乐：娃哈哈的华丽转身？
(罗建幸，中国营销传播网，2006-12-09)
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过去十余年，包括非常可乐在内的娃哈哈旗下多数产品走农村路线，是避实就虚，以弱击强，积累力量，是策略的需要；如今，身为中国饮料业霸主的娃哈哈，则开始了“农村进军城市”的系列城市攻坚战，这是“全方位饮料公司”战略的需要！ (阅读: 10607，评分: 6.90分/21人，行业: 食品/饮料)
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娃哈哈：“野战”到“正规”转身进行时
(罗建幸，中国营销传播网，2006-12-09)
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无论如何，积蓄足够力量仍不断奋发图强的娃哈哈，华丽转身，从“野战”到“正规”，从乡村到城市，这是一个时代的开始！ (阅读: 4683，评分: 8.28分/7人，行业: 食品/饮料)
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组建、分析、推广－－数据库营销推广三部曲
(罗建幸，中国营销传播网，2006-12-07)
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在这个从大众营销（以宝洁、可口可乐、娃哈哈等大众媒体投放型品牌为代表）到如今分众营销的年代，顾客数据库的重要意义已无须赘言。2005年资料显示，在美国几乎所有的零售企业、80％的制造/服务业已经开展数据库营销。
但是，纵观国内的企业届，很少看到顾客 ... ... (阅读: 4812，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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淡季是否应该打广告？
(罗建幸，中国营销传播网，2006-10-20)
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人们的大脑追求简单，雷同的广告容易混淆，当竞品都挤在旺季投放广告的时候，我们出其不意，避实就虚，在淡季重点投入广告，在无同类产品广告干扰的环境里，受众的广告记忆度必然增强。相同数量的广告投放，在淡季的广告心理认知效果显然要好于旺季。 (阅读: 7860，评分: 8.89分/9人，行业: 营销服务/广告)
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