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罗建幸


文库内有作者 “罗建幸” 的文章共 67 篇。

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  全文 数据库营销推广三部曲 (罗建幸,中国营销传播网,2008-03-18)
在这个从大众营销(以宝洁、可口可乐、娃哈哈等大众媒体投放型品牌为代表)到如今分众营销的年代,顾客数据库的重要意义已无须赘言。基于数据库的营销推广一定是二十一世纪大趋势,你准备好了吗? (阅读: 3232,评分: 8.00分/2人,行业: IT/互联网)

  全文 娃哈哈:有情也有理 (罗建幸,中国营销传播网,2007-06-27)
6月中旬,娃哈哈方在杭州提请商标所有权仲裁,这是法理上自卫反击战的开始,随后,娃哈哈方将会越来越强势。达能的最佳选择只能是让步让步再让步,否则,不仅在娃哈哈一无所获,更重要的,臭名昭著的达能在中国将没有未来。 (阅读: 3231,评分: 9.00分/2人,行业: 食品/饮料)

  全文 达能:也请你尊重规则 (罗建幸,中国营销传播网,2007-06-15)
建议法国达能高层率先让步――将范易谋、秦鹏两位达能亚太区高管就地免职或撤回法国――撤销在欧洲和美国的仲裁和诉讼申请――主动答应娃哈哈提出的两大条件,并向娃哈哈方及中国民众道歉。这样达能才会保住一些在娃哈哈的既得利益,挽回一些负面形象。 (阅读: 2709,评分: 8.43分/7人,行业: 食品/饮料)

  全文 达能在中国必将没有未来:谈达能犯下的N多错误 (罗建幸,中国营销传播网,2007-06-08)
达能的强硬策略一错再错,最终不仅在娃哈哈事件中将一无所获,在中国的其他产业领域也必将没有明天;娃哈哈方的宗庆后则是真正的谋略高手,以退为进,成功的金蝉脱壳,摆脱达能,组建新公司开创新天地!!! (阅读: 9178,评分: 7.88分/23人,行业: 食品/饮料)

  全文 娃哈哈与达能股权之争:娃哈哈的N张王牌 (罗建幸,中国营销传播网,2007-04-23)
基于娃哈哈的N张王牌,特别是其中的民族牌、舆论牌、员工牌、客户牌和新品牌使用牌,也同时基于达能所犯的收购时机严重不当、出价过低、态度过于强硬、纯利益主义等N多错误,笔者坚定认为:娃哈哈方总体获胜概率较大,达能作出较大的让步将是必然。 (阅读: 7278,评分: 8.62分/13人,行业: 食品/饮料)

  全文 娃哈哈达能决裂后的N种可能 (罗建幸,中国营销传播网,2007-04-16)
娃哈哈达能之争好戏才开始,未来事态的发展有N种可能,该事件必将成为中国乃至全世界企业界、法律界的经典案例。在资本运作、企业并购、商业谈判、品牌价值、法理情理、企业公关、政府产业政策等等等等N个领域,娃哈哈达能之案例将给人们留下无穷的思考 (阅读: 4033,评分: 10.00分/3人,行业: 食品/饮料)

  全文 非常咖啡可乐:娃哈哈的华丽转身? (罗建幸,中国营销传播网,2006-12-09)
过去十余年,包括非常可乐在内的娃哈哈旗下多数产品走农村路线,是避实就虚,以弱击强,积累力量,是策略的需要;如今,身为中国饮料业霸主的娃哈哈,则开始了“农村进军城市”的系列城市攻坚战,这是“全方位饮料公司”战略的需要! (阅读: 8929,评分: 6.90分/21人,行业: 食品/饮料)

  全文 娃哈哈:“野战”到“正规”转身进行时 (罗建幸,中国营销传播网,2006-12-09)
无论如何,积蓄足够力量仍不断奋发图强的娃哈哈,华丽转身,从“野战”到“正规”,从乡村到城市,这是一个时代的开始! (阅读: 3147,评分: 8.28分/7人,行业: 食品/饮料)

  全文 组建、分析、推广--数据库营销推广三部曲 (罗建幸,中国营销传播网,2006-12-07)
在这个从大众营销(以宝洁、可口可乐、娃哈哈等大众媒体投放型品牌为代表)到如今分众营销的年代,顾客数据库的重要意义已无须赘言。2005年资料显示,在美国几乎所有的零售企业、80%的制造/服务业已经开展数据库营销。 但是,纵观国内的企业届,很少看到顾客 ... ... (阅读: 3241,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 淡季是否应该打广告? (罗建幸,中国营销传播网,2006-10-20)
人们的大脑追求简单,雷同的广告容易混淆,当竞品都挤在旺季投放广告的时候,我们出其不意,避实就虚,在淡季重点投入广告,在无同类产品广告干扰的环境里,受众的广告记忆度必然增强。相同数量的广告投放,在淡季的广告心理认知效果显然要好于旺季。 (阅读: 6063,评分: 8.89分/9人,行业: 营销服务/广告)


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