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刘威
文库内有作者 “刘威” 的文章共 79 篇。
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 创造潮流，引导时尚－－“泛洋城市度假村”定位经营推广案
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-08-07)
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俗话说“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做品牌”，而真正超一流的企业，面对激烈的市场竞争，它却是在制定行业的游戏规则，成为产业的开创者，规避竞争进入无竞争领域，如入无人之境般尽享市场的“头啖汤”。 (阅读: 7650，评分: 6.75分/4人，行业: 房地产)
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海王，靠广告能成就品牌吗？
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-06-27)
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按中国市场的常规，海王理应象获得市场的追捧，赢得不俗的市场业绩，但为什么海王的市场表现却是屡屡不佳，一年不如一年呢？难道品牌与销量之间本身是不可调和的吗？ (阅读: 6470，评分: 6.90分/8人，行业: 医药/保健品)
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海王，你的定位在哪里？
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-06-27)
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所谓“品牌定位”，就是品牌管理者在一定时期里，经常拿出来向消费者展示的与竞争品牌差异的独特的那部分品牌识别，就是在品牌识别这个大系统中找出品牌的独特的竞争优势，以期能快速得到消费者的认可。 (阅读: 6295，评分: 7.79分/12人，行业: 医药/保健品)
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海王，你能做主品牌吗
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-06-27)
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2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。 (阅读: 6694，评分: 6.97分/16人，行业: 医药/保健品)
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海王，健康能成就未来吗？
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-06-24)
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所谓“品牌的核心价值”就是品牌的灵魂。如果品牌是一个人的话，品牌的核心价值就是人的本质，所谓“江山易改，本性难移”，它是品牌识别的关键中心所在。它让消费者能明确、清晰地识别并牢记住一个品牌，它是驱动消费者认同、喜欢乃至眷恋一个品牌的主导力量。 (阅读: 7139，评分: 7.70分/16人，行业: 医药/保健品)
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不能业绩延伸的品牌延伸
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-05-19)
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品牌延伸之所以难，是因为它不仅仅是品牌问题，还涉及到营销问题甚至战略问题。抱残守缺或以偏概全都会使品牌向“绝地”延伸，“盲人骑瞎马，夜半临深池”，不亦险乎？ (阅读: 7099，评分: 7.33分/6人，行业: 其它)
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改写渠道规则：本土手机后发制胜之道
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-04-28)
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总而言之，本土手机品牌在如何利用本土优势上给所有的本土企业上了鲜活深刻的一课，我们有理由相信，本土品牌将在对国际品牌的斗争道路上将越走越好、越走越远。 (阅读: 4836，评分: 8.75分/4人，行业: 通讯/手机)
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IKEA（宜家）的成功之源
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-04-23)
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久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀。据笔者以为，IKEA成功之处就在于，从以沃尔玛为代表的成本领先路线，和以西尔斯为代表的品牌歧异路线之外，走出了同时也是开创了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。 (阅读: 5493，评分: 5.33分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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正本清源：还“整合营销传播（IMC）”本来面目
(刘威，中国营销传播网，2003-04-16)
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所谓的“经典整合营销传播案例”大多不过是“挂羊头卖狗肉”，乍看形似而近观则其神非似，企业并没有从对整合营销传播的投资中得到良好的收益回报，以至于目前竟然产生了“做品牌还是做销量”的争议。 (阅读: 3975，评分: 6.17分/6人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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