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刘传彬
文库内有作者 “刘传彬” 的文章共 48 篇。
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 请把你的员工当人看
(刘传彬，中国营销传播网，2011-06-14)
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BOSS们也许会面临这样的困惑：员工流动性大，新进的员工还没有过试用期，就逃之夭夭了，造成人心焕散，严重影响正常工作开展。
笔者所在的公司也出现上述员工流失的情形，造成人资部门疲惫于招人，天天为招人犯愁，我曾提醒过我的同事：员工待遇低，考核制度� ... ... (阅读: 2581，行业: 其它)
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现代零售渠道下，拿什么取胜？品牌还是产品？
(刘传彬，中国营销传播网，2011-05-26)
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在现代零售渠道兴起的今天，争夺商超资源成为各厂商之间的焦点。成为王者，必须改变传统的营销观念：由以品牌管理为中心的战略模式过渡为以产品开发为核心的战略模式。 (阅读: 2320，行业: 商业/百货零售业)
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彻底玩转区域市场，神马都是浮云！
(刘传彬，中国营销传播网，2011-05-12)
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有些区域市场不免会存在一些问题市场，经销商不好管理，人员流失大，甚至长期成为空白市场，任由自然发展。你遇到过没有业务人员销售直线增长的市场吗？业务人员到底没有必要设置？笔者曾亲历一个案例，给出了问题的答案，与众友共享！ (阅读: 1986，行业: 其它)
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区域市场到底需要不需要特约经销商？
(刘传彬，中国营销传播网，2011-04-14)
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一个区域市场设一名经销商（配送商）特约模式即常说的“1＋1”模式。多数大、中型企业惯用这种一对一模式，这种模式好处在于对应直接，反应速度比较快，培养经销商忠诚度；劣点在于供应服务面小，厂家后备力量不足，不能对市场异常做出有效反应。随着深度营销F ... ... (阅读: 1958，行业: 其它)
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你心目中的“KA”是什么
(刘传彬，中国营销传播网，2011-04-07)
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一提及KA，多数人认为只是大卖场。理解的片面性会导致我们市场操作片面性。 (阅读: 2899，行业: 商业/百货零售业)
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厂商到底能给经销商带来什么？
(刘传彬，中国营销传播网，2011-03-19)
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厂家体质上讲，没有大小之分，历史原因造成行业地位的高低只是暂时的，对于经销商而言，看重的是：厂商能给他们带来什么？ (阅读: 2390，行业: 其它)
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茶道
(刘传彬，中国营销传播网，2011-02-09)
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中国喝茶历史久远，自古有茶文化，悟有茶经。茶系列种类很多，有红茶、绿茶、青茶、黑茶、白茶、黄茶六大种类，每种茶习性不一样，自然喝法有不同，品茶有各自的讲究、各自独到的品味，映射出不同的茶文化。品茶同品人生，人生制高点不一样，品尝自然有不同的� ... ... (阅读: 2515，行业: 食品/饮料)
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空降就空降一个团队
(刘传彬，中国营销传播网，2011-01-31)
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空降兵单就个人想在一个新环境下生存很困难，需要处理下、下级各方面关系，时间会很漫长，在短时间内创造好的业绩很难。所以，空降就空降一个团队，而且是高质量团队，是一条捷径。 (阅读: 2397，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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