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刘传彬
文库内有作者 “刘传彬” 的文章共 48 篇。
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 猎场逆袭靠猎心，企业逆袭靠什么
(刘传彬，中国营销传播网，2018-02-24)
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有情怀的企业有自我的信仰，让你的信仰一脉相承，用心对待好你的企业与员工，为企业注入强大的驱动力，猎人不如猎心。 (阅读: 4635，行业: 其它)
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给力的组织架构是一个好产品最好的设计师
(刘传彬，中国营销传播网，2017-12-11)
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一个给力的组织架构一直是好的产品的设计师，核心是人。好的组织架构能激发人的创新性，员工角色由打工转变为创客或老板，想尽一切办法贴近客需，创造出令人感动的产品。 要让你的产品性感，就看你的人是否具备性感基因。 (阅读: 3070，行业: 其它)
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未来企业之间的竞争，绝对是商业模式的最终较量
(刘传彬，中国营销传播网，2017-11-23)
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未来企业实力的角逐，已不是传统意义下的小儿科实力的较量，是商业模式先进性与传统性之间的PK，评定商业模式的先进性，组织效率是很重要的评价标准之一。 (阅读: 4440，行业: 其它)
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战狼已2了，你的企业能否也DO 2一次？
(刘传彬，中国营销传播网，2017-08-14)
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一部好电影凝聚了制作人对作品的极致化要求，让好莱坞屈服；一个好的产品汇聚着一个企业自上而下的注入的心血，宣示着企业创始人骨子里的匠人精神，这种理念带领企业走向一个新的高度，没有最好，只有更好。 (阅读: 4371，行业: 其它)
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不是实体不行，是你的产品不行
(刘传彬，中国营销传播网，2017-07-31)
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在目前新旧零售更迭、变化加快的年代，需要保持那种醇甄，做好我们的产品，真正让客群感动，形成烙印认知，名曰：产品力。做产品如做人，做最好的自己。 (阅读: 3869，行业: 食品)
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王石别了，这个企业能否再续王者荣耀？
(刘传彬，中国营销传播网，2017-07-04)
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王石离开了万科，标志着一个英雄时代的落幕，但他给我们留下了太多让我们值得沉思的财富。我不禁遐想：当我们离开了一个企业，我们给时代留下了什么烙印，这个企业还能否再现王者荣耀？或你曾经是否王者荣耀过？ (阅读: 2925，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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一个好的剧本以人民的名义，你的产品以谁的名义？
(刘传彬，中国营销传播网，2017-06-07)
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一个企业好的产品需要企业有担当的气度和高度，是一个长期积累的过程，你对产品创作敷衍了事，她就会对你的企业不负责任。一个好的剧本要有筋骨担当的角，一个好的企业也需要有担当的产品。 (阅读: 4686，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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过度营销是个天大的玩笑
(刘传彬，中国营销传播网，2017-05-01)
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营销就要抓住营销的本质，兼顾企业生存本能及发展战略宏图，运用互联网技术手段构建更有生命力的营销手段，做好营销该做的事，而是舍本求末，逞一时之快。营销只是企业宣传的一种手段，而不是全部。过度营销是个天大的玩笑。 (阅读: 4188，行业: 其它)
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血拼终端，你步入了终端陷阱
(刘传彬，中国营销传播网，2017-01-03)
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古往今来，地理、物理空间的重要关卡向来是兵家必争之地，各路绿林好汉血拼沙场，总上演几多欢喜几多愁，大厂家、大平台很高兴，而葬送了多少小厂商、小平台的冤魂。可悲的是他们到死也不知道自己试错在那里。康师傅的精细化管理与可乐101渠道管理是坑害中小厂 ... ... (阅读: 3137，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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返利型电商平台模式，你还能走多远?
(刘传彬，中国营销传播网，2017-01-02)
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2016年真的很妖，线上流量贵，线下终端费用高企，迷惘混沌中，全返利型电商平台模式潜了进来，这到底是什么鬼？ (阅读: 2412，行业: IT/互联网)
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