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李志起
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李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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文库内有作者 “李志起” 的文章共 230 篇。
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 战略新品的运营难题如何破解？
(李志起，中国营销传播网，2012-11-26)
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要保证企业不断有战略新品推出，且能够成功，绝大部分企业都是很难做到的。也许每个企业家都希望能像苹果公司那样，充满创新，每年都能拿出令人垂涎欲滴的战略新品让顾客排队抢购。但事实上，我们清醒地知道，并非每个公司都具有史蒂夫•乔布斯那样的创新 ... ... (阅读: 1887，行业: 其它)
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新十年：著名咨询机构眼里的18大新机遇
(李志起，中国营销传播网，2012-11-23)
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11月15日，历时7天、让世界瞩目的中国盛会已经落幕。所有悬念已经揭晓，中国的基本格局基本奠定，未来10年，必将被深刻影响、深刻改变。
如何迎接挑战？你的企业未来10年如何改变？作为中国优秀的战略营销From EMKT.com.cn咨询机构，北京志起未来营销咨询集� ... ... (阅读: 2106，行业: 其它)
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战略新品，决定企业未来5年命运
(李志起，中国营销传播网，2012-11-20)
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一个高成本、高通胀、大衰退时代已经来临。
在一个危机四伏的时代，与其忧心忡忡，不如埋头实干，回归企业经营本质，找到企业经营关键，这才是企业王道。
近几年，全球经济进入普遍的衰退期，股市惨淡、消费疲软。相对之下，中国市场虽还没有受到最严重的直 ... ... (阅读: 2185，行业: 其它)
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中国企业家的心里话
(李志起，中国营销传播网，2012-11-19)
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从2008年起，全球经济进入持续调整期，预计从现在起，未来3-5年震荡仍将持续。
这是对所有企业的又一次严峻考验。无论是1930年代的经济危机，还是1990年代末的网络股灾，直至2008年的金融危机，人类总结对抗危机的唯一 办法，只有“创新”二字。
是到该反� ... ... (阅读: 1936，行业: 其它)
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执行层如何进行有效创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-16)
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市场的需求格局与经营环境往往决定了企业的生存模式，在任何时候企业的生存形态都是丰富的、多元化的。随着客户需求和应用的增加，执行层的作用正在发生变化，过去的销售与技术体系相对分离的做法越来越不能适应新的市场形势。在销售过程和技术实现过程的结合� ... ... (阅读: 2672，行业: 其它)
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战略新品七大创新之维持性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-15)
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创新是企业的生命，七种创新就是打造战略新品的七种武器。
七种方法，七种角度，七种思维，适用于不同企业、不同环境，灵活应用，一定能帮你发现更多创新机会，提高战略新品成功率。
志起未来观点：维持性创新是指根据企业既定的战略与品牌方向以及市场的发 ... ... (阅读: 1910，行业: 其它)
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宝洁如何打造年销240亿美金的战略新品？
(李志起，中国营销传播网，2012-11-15)
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1837年，公司创立。
1946年，推出“洗衣奇迹”----Tide(汰渍)。
本世纪初，大约只有15%的创新实现目标，增长停滞；
2004年，推出创新增长模式；
2008年，成为世界市值第6大公司，全球利润第14大公司。
2010年，汰渍销售额从原来的120亿美元增长到240亿；
... ... (阅读: 2517，行业: 化工/日化)
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战略新品，企业经营的真正“王道”
(李志起，中国营销传播网，2012-11-14)
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一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大！泰勒的工作方法，让美国成为世界强国；德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。在中国，特劳特的“定位”理论，让曾经徘徊在低附加值山谷中的“中国制造” 逐渐觉醒，向更有竞争� ... ... (阅读: 1903，行业: 其它)
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战略新品七大创新之破坏性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-13)
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志起未来观点：“破坏性创新”即利用行业的进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，一跃进入行业的领先地位。那么就让我们看看知名品牌是如何利用破坏性创新打造企业战略新品的。如果冻市场全球排名第一的喜之郎，在其� ... ... (阅读: 2216，行业: 其它)
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高管在领导战略新品运营时应该怎么办？
(李志起，中国营销传播网，2012-11-13)
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战略新品意味着不断地创新，不断地创造新增长。在一个企业中，力求不断创造的创新性增长浪潮的高管有三个任务。
第一个是短期任务，即亲自权衡创新性增长业务和主流业务之间的矛盾与冲突，通过判断，决定企业的哪些资源和流程应该被分配到新的业务中，而哪些� ... ... (阅读: 1760，行业: 其它)
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