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李政权
文库内有作者 “李政权” 的文章共 168 篇。
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 非常可乐进城是娃哈哈的战略转移还是战略败局？
(李政权，中国营销传播网，2004-08-30)
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近期得知，非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动，以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市，即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒的正面交锋。
与此对应，两乐则制定了进军农村市场的方针。可口可乐还具体制定了将一元钱的玻璃瓶装可乐以退� ... ... (阅读: 3736，评分: 7.20分/5人，行业: 食品)
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危机公关中的“杀毒软件”与“防火墙”
(李政权，中国营销传播网，2004-08-18)
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从去年的“非典”、禽流感，到今年的阜阳毒奶粉事件，再到近期的四川毒泡菜事件，着实让不少置身其中的企业胆战心惊，让旁观者也触景生情，念此及彼的思考着假如是自己适逢其会，应该如何预防与解决危机。
再加上近年来，大小媒体都对食品卫生等行业盯得非常� ... ... (阅读: 3438，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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如何通过渠道调整提高销量？
(李政权，中国营销传播网，2004-07-19)
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在销量增长缓慢的时候，要想“精确制导”的经济而有效的提升业绩，就必须搞清楚销售滞缓的真实原因。
而就一般情况来讲，在品牌影响力、产品本身的促销力和价格竞争力等消费影响因素相对成型和平稳的情况下，销量增长滞缓通常有这么三个因素：一是竞争品牌的� ... ... (阅读: 5226，评分: 7.20分/15人，行业: 其它)
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渠道变革要防瘸腿病
(李政权，《成功营销》，2004-07-06)
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在现代渠道“傲视天下”般的崛起中，深入基层、触角遍及各个角落的传统渠道虽低调但仍是不可替代的，一些激进的企业为这种放弃和忽视付出了高昂的学费，而一些聪明的企业始终把沃尔玛等超级终端所占的份额牢牢锁定在自己销售总额的30%以内。 (阅读: 3436，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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消费行为变迁下的渠道规划
(李政权，中国营销传播网，2004-07-02)
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从消费者环节出发，再一次为我们提出了研究所进军具体市场区域的消费特征，结合自身营销资源及竞争环境，因地制宜、因顾客制宜、因己制宜规划、调整自身渠道的警醒。 (阅读: 4475，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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亲力亲为与如何管理亲力亲为的上司
(李政权，中国营销传播网，2004-06-28)
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我们所探讨的就是：当亲力亲为不再适宜于自己企业的时候，如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内，以减少这种病所带来的不利影响。 (阅读: 4062，评分: 7.67分/6人，行业: 其它)
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自以为是的灵活必将被营销标准化打败
(李政权，中国营销传播网，2004-06-11)
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我要说的是，希望能够以灵活的营销行为，击败强者“古板”、“迟钝”背后的营销标准化，从始至终都是一种悖论，一种不可能帮助自己获胜的并带有盲目“阿Q”味道的误导。 (阅读: 6338，评分: 7.39分/23人，行业: 其它)
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中国房地产批判：竞争不足的伪市场化产业
(李政权，中国营销传播网，2004-05-21)
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在房地产这个圈子稍混久一点，就会听到不少在其它行业所难听到，看到不少在其它行业所难看到的事。这些都在寓指什么呢？正如本文标题中所表述：中国房地产是个竞争不足的伪市场化产业！ (阅读: 3725，评分: 8.20分/5人，行业: 房地产)
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引发终端缺货的渠道机制缺陷
(李政权，中国营销传播网，2004-05-18)
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从供应商角度来说，一线品牌终端缺货往往来自产能不足或供应链衔接不佳，而二、三线品牌的缺货却大都与渠道管理机制的缺陷有关——也就是我们常说的：基本功还没练扎实。 (阅读: 3662，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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2003年40亿 2004年100亿，顺驰在挑战什么？
(李政权，中国营销传播网，2004-05-09)
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销售回款从2003年的40亿到2004年的100亿，这不能说不是在挑战房地产企业的成长极限。如何才能实现这点呢？最直接的就是不惜成本跑马圈地，让足够量的项目上市。 (阅读: 3064，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产)
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