中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 李政权 > 第5页

李政权


文库内有作者 “李政权” 的文章共 168 篇。

搜索结果

更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页

  全文 让销售团队快乐销售的心态管理(上) (李政权,中国营销传播网,2009-03-14)
在销售团队的运做和管理中,我们总会碰到各式各样的问题。而这些问题往往就是团队成员心态的反应。我们不是常说“心态决定一切”吗?如果对其中不好的心态管理不好的话,我们的团队绩效将会大受影响。 (阅读: 4564,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 黄光裕栽后的国美变局 (李政权,中国营销传播网,2009-03-06)
在最开始得知黄光裕被拘后,我的第一反应是两个判断:一是黄这次十有八九是栽了;二是黄倒了,国美并没有完,但是否“改姓”——不再姓黄或脱离黄系控制就不得而知了。 (阅读: 3444,评分: 8.00分/1人,行业: 家电)

  全文 检修管理者:留住优秀下属的“圈马术”(上) (李政权,中国营销传播网,2009-02-26)
当我们的左膀右臂,公司里的优秀员工提出辞职的时候,我们应该怎么办呢? (阅读: 2209,行业: 其它)

  全文 三辉麦风:重回“卖疯”需要多管齐下 (李政权,中国营销传播网,2009-02-25)
记得三辉麦风的电视广告中,曾有这么一句广告词“三辉,卖疯了”。可如今,用“卖疯”来宣传自己的三辉麦风,却正在经历与众多品项市场急先锋类似的迷惘窘境。 (阅读: 3640,评分: 7.20分/5人,行业: 食品)

  全文 零供关系的本质和未来走向辨析 (李政权,中国营销传播网,2008-04-14)
既要闹,又要合作。还是那句话:会哭的孩子有奶吃。 (阅读: 3400,行业: 商业/百货零售业)

  全文 如何预见对手的行动做个事前诸葛亮 (李政权,中国营销传播网,2007-10-27)
俗话说得好“知己知彼,百战不殆”,俗话又说“不打没准备的战役”,显而易见的是,提前探知和了解对手的下一步将会怎么走,将会提高自己的胜算。可是,怎样才能预见自己的对手呢? (阅读: 3525,评分: 8.83分/6人,行业: 其它)

  全文 未来几年的零售业趋势与零供关系 (李政权,中国营销传播网,2006-12-15)
在渠道霸权主导的零供时代,零售业的发展趋势是怎样的?未来的零供关系又将如何? (阅读: 5453,行业: 商业/百货零售业)

  全文 为低价取胜的民族企业祈福 (李政权,中国营销传播网,2006-03-17)
目前国内众多的依靠低价取胜的企业如果不能在以上四个方面有所突破的话,其最后的结局就是路越走越窄,越走越见不到生机 (阅读: 3183,评分: 8.00分/2人,行业: 其它)

  全文 市场占有率与销售利润率不可兼得? (李政权,中国营销传播网,2006-02-25)
显然,在市场占有率和销售利润率之间,存在着一些近乎天然的矛盾。我们应该怎么办呢?《成就优势渠道:如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力》一书,给你带来如下建议。 (阅读: 6367,评分: 8.37分/8人,行业: 其它)

  全文 如何通过终端规划提升终端绩效及竞争力? (李政权,中国营销传播网,2006-01-06)
以前,我们是在各种定位明确之后,才去想怎么做渠道和不停地寻找新渠道,而现在,我们却应该在进行了明确的主、辅渠道定位之后,再去给市场定位、产品定位等等做一一的明晰,并需在这个过程中时时提醒自己:我们这般定位的产品在终端是否有竞争力和动销能力。 (阅读: 7088,评分: 8.43分/7人,行业: 其它)


更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系