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李政权


文库内有作者 “李政权” 的文章共 168 篇。

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  全文 奥普的遗憾 (李政权《智囊》,2003-02-24)
奥普是个值得尊敬的企业。从1993年“superbathe”—“奥普浴霸”(中文译名)的发明人方胜康先生将奥普引入中国开始,不但引领国人的浴室取暖进入了光暖阶段,还培育出了一个年需求量超过400万台的庞大的浴霸市场。 (阅读: 3843,评分: 7.60分/5人,行业: 家电)

  全文 剖解促销难题:杜绝半拉子促销 (李政权,中国营销传播网,2003-02-14)
半拉子促销是相对过度促销之外,另一个有关促销大难题的概念。按照字面理解,它的意思是:没有进行彻底,效果缺乏激发和延续而被削减的促销活动。与此相对的是:对消费受众等促销对象的覆盖面、影响力及时间长短方面的程度等。 (阅读: 4370,评分: 7.25分/4人,行业: 其它)

  全文 剖解促销难题:解决过度促销 (李政权,中国营销传播网,2003-02-14)
为了便于理解,在进入正文之前,有必要先对“过度促销”进行概念阐释。所谓的“过度促销”指的就是:促使行业市场的竞争更加恶化,促使促销效力进一步钝化,促使投入产出比愈加不成比例,并导致渠道成员等企业利益关系人的行动,与企业促销愿望背道而驰的一切促销行为。 (阅读: 4814,行业: 营销服务)

  全文 12万元做活1000万人的市场 热 (李政权,中国营销传播网,2003-02-08)
以不到12万元的营销推广费用做活了1000余万人的成都市场。在产品上市的五个月内,完成了预计销售500万元的全年计划 (阅读: 74436,评分: 8.32分/115人,行业: 家电)

  全文 剖解促销难题:直击促销病因 (李政权,中国营销传播网,2003-01-20)
为什么促销活动的效果越来越差?为什么大多数的促销活动,产出总低于投入?……这些促销难题,几乎是所有的企业和营销人所苦闷、所欲解决的问题。在上述不力促销的表现中,首先许多人的认识都存在问题。认识有问题了,思维、思路及行动当然就容易出现偏差。 (阅读: 6593,评分: 7.75分/4人,行业: 其它)

  全文 中小企业如何与媒体打交道 (李政权,《创业家》,2002-12-24)
借用媒体力量的期望值不要过高,应该实际一点。最好能有多手准备不要得罪媒体,要有承受媒体“翻手为云覆手为雨”的能力和媒体打交道时,深入沟通、谋求双赢是基本原则。 (阅读: 4948,评分: 8.00分/3人,行业: 媒体)

  全文 自营渠道成本风险的预警及防范风险 (李政权,中国营销传播网,2002-12-18)
从分析成本风险的起因、每项渠道自营成本的预警特征开始,来探讨如何建立自营渠道成本风险的预警及防范系统。 (阅读: 3492,评分: 7.80分/5人,行业: 医药/保健品)

  全文 从三株看自营渠道成本 (李政权,中国营销传播网,2002-12-18)
一种挥不去的烦恼也正影响着广大企业对构建自营渠道的信心,这就是自营渠道所带来的成本控制问题。 (阅读: 3912,评分: 3.25分/4人,行业: 医药/保健品)

  全文 制衡超级终端:从渠道资源着手弱化超级终端影响力 (李政权,中国营销传播网,2002-12-12)
超级卖场(尤其是快速消费品领域的超级卖场)能得以坐大,其中还有一个非常关键的因素是:没有来自中小卖场的足量竞争。或许有很多人对这句话难以理解,因为中小卖场的影响力和销售量根本就无法与超级卖场相比。 (阅读: 3777,评分: 8.20分/5人,行业: 商业)

  全文 制衡超级终端:供货商联盟抗御超级终端 (李政权,中国营销传播网,2002-12-12)
供货商联盟主要存在三个问题,其一,联盟的可能性;其二,怎样联盟;其三,如何保持进退的一致性,既如何实效性运做联盟。只有较好的解决了这三个问题,供货商的长久联盟,与超级卖场形成势力均衡的持久力量,才能成为一种可能。 (阅读: 3392,行业: 商业)


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