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李政权
文库内有作者 “李政权” 的文章共 168 篇。
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 经销商自创品牌的四个问题（四）
(李政权，中国营销传播网，2003-05-12)
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经销商推出自创品牌的时候，相对自己又接了一个上游厂商的产品而言，往往牵涉到更多、更复杂、更具体的企业资源优化、调整乃至重组，这对经销商而言，并不是时常自己都能意识到、都能下决心做和都能做到的，鉴于此，经销商们应该以推出自创品牌为契机，好好的炼一下内功。 (阅读: 4131，行业: 其它)
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经销商自创品牌的四个问题（三）
(李政权，中国营销传播网，2003-05-08)
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经销商运做自创品牌的时候，一定要注意保持一颗“平常心”，确保自己头脑的清醒和眼神的犀利。其中事前的调研、事中的过程监管，可行营销策略的制定与实施是重点。如果，担心自己当局者迷的话，不妨引进外脑协助。 (阅读: 3865，行业: 其它)
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经销商自创品牌的四个问题（二）
(李政权，中国营销传播网，2003-05-07)
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对有意推出自创品牌的经销商而言，由于大多都是初此涉水，在身边甚至还找不到可以借鉴的企业及其经验，与此同时，自创品牌不但需要经销商从自己的腰包里掏钱，有关制造环节和对应的运做实操，都还是经销商所不擅长的。 (阅读: 3568，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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经销商自创品牌的四个问题（一）
(李政权，中国营销传播网，2003-04-30)
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近年来，自创品牌现象一直都是经销商领域的一个热点，而且还越来越热。当然，其中既有商务通、金六福之类的成功者，也有许多的失意失败者。其中，尤以那些第一次试水自创品牌的经销商居多。 (阅读: 4066，行业: 其它)
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软终端：加速成交的临门一脚
(李政权，中国营销传播网，2003-04-11)
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许多企业都非常奇怪，自己的产品不论是在质量上、包装上、价格上、品牌知名度与美誉度上、广告上，还是在货架位置上、铺货率上、卖场包装上，都和对手比不出个高低，而且，自己也往卖场派驻了导购人员，可自己的销售情况为什么就没有人家的好？！ (阅读: 5596，评分: 7.43分/7人，行业: 其它)
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“钦差大臣”对决“封疆大吏”
(李政权，中国营销传播网，2003-03-28)
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理想的市场业绩，是销售部门与公司生产、企划等部门共同努力的结果。在这种情况下，销售支持部门就应该多征询销售部门的意见，以使活动方案、活动工具更具质量。 (阅读: 5251，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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盘治小企业成长烦恼病（三）
(李政权，中国营销传播网，2003-03-14)
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以上盘点小企业的成长烦恼与诊治之说，虽说有程式化的嫌疑，但对大多数小企业来说，仍都是急需探讨的重要问题。在此抛砖引玉，至于其中所可能有的挂一漏万之处，偏执极端、谬误之词，责在笔者，与所谈问题无关。 (阅读: 3572，行业: 其它)
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盘治小企业成长烦恼病（二）
(李政权，中国营销传播网，2003-03-13)
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就小企业而言，由于企业规模小，工作环境及同事间的关系相对简单，老板和员工之间通常都更容易相互倚重和处得融洽。但这里面却也充斥着员工间的保密意识差、信息传流快，组织架构不合理、机制模糊，易造成以人管人、以波动性大的感情管人等等忧患。 (阅读: 3291，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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盘治小企业成长烦恼病（一）
(李政权，中国营销传播网，2003-03-07)
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本文为小企业们成长和发展中的主要问题，做了六种简要的归纳，它们是：其一，营养不良；其二，取向不准；其三，调教无方；其四，交友不慎；其五，暴饮暴食；其六，眼界过窄后劲不足。 (阅读: 4498，评分: 6.88分/8人，行业: 其它)
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炒掉离心离德的开朝元老
(李政权，中国营销传播网，2003-02-28)
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涉及企业中高层及其关键岗位员工的人事变革，一直都是企业的难题。其中，牵涉到企业市场体系的人事变革似乎就更难了。 (阅读: 3996，评分: 7.08分/13人，行业: 其它)
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