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雷永军
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雷永军：北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
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文库内有作者 “雷永军” 的文章共 42 篇。
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 新品运动可能改变乳业格局
(雷永军，中国营销传播网，2007-03-28)
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中国乳业的格局会因为什么因素变化？品牌问题、企业竞争问题、市场问题都很重要，但是新品问题更重要，他虽然没有市场本身重，但是他是市场的砝码，可以四两拨千斤。 (阅读: 5584，评分: 4.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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谁会砸了茅台的牌子？
(雷永军，中国营销传播网，2006-12-05)
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朱镕基当年视察青岛啤酒说过这样一句话：“谁砸了青岛啤酒的牌子，谁就是民族的罪人。”我想，青啤之于茅台在13亿中国人心中还是有相当差距的，我们不希望茅台有民族的罪人。 (阅读: 5842，行业: 食品/糖烟酒)
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画蛇添足的欧典公关
(雷永军，中国营销传播网，2006-11-15)
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欧典地板显然不希望自己通过常规的手段获得市场提升，欧典更善于炒作，于是一场邯郸学步的闹剧上演了。 (阅读: 4824，行业: 其它)
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洋奶粉3-5年后崩盘
(雷永军，中国营销传播网，2006-08-28)
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中国奶粉行业还没有洗牌，假如洗牌时代到来，这必然是价格战的好时机。很多企业会用高品质和低价格做好战斗，到哪个时候，洋奶粉必然面临价格崩盘。 (阅读: 5632，评分: 2.33分/3人，行业: 食品)
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高利润不是战略目标
(雷永军，中国营销传播网，2006-08-23)
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正确对待利润是中国企业家的必修课之一，谁在企业战略的制定中规避了这个风险，谁就有可能会少走大起大落的弯路。 (阅读: 5265，行业: 其它)
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学会本土化的战略思维
(雷永军，中国营销传播网，2006-08-22)
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中国式的战略的思想也包含了中国的“三”文化：一个中心，两个基本点。这个中心就是要以可持续发展作为中心，两个基本点就是要“有名”、“有道”。 (阅读: 5512，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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中国乳企不可学伊利
(雷永军，中国营销传播网，2006-03-22)
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今天，伊利在乳业掀起的这阵市场旋风并不是空穴来风，我们需要的不是盲从，而是应该潜心把握这个风向，调整自己航向，见风使舵。 (阅读: 5766，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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2006年：中国乳业要到农村去
(雷永军，中国营销传播网，2006-01-09)
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当中小企业真正等到伊利、蒙牛、三鹿等企业专心做县级和乡镇的时候，或许很多中小企业一点机会都没有了。到时候中小企业留下的就是一个城市的小点，大企业会像剿匪一样将你消灭。 (阅读: 5766，行业: 食品)
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2006年中国液奶酝酿大变局
(雷永军，中国营销传播网，2006-01-05)
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因为在未来5年内，或者更长的一段时间内，中国乳业必然要面临整个行业第二次、第三次的大整合（第一次整合已经结束，以奶源争夺和企业并购为主），这个整合将有可能最终形成100家左右企业占据中国乳业90％以上份额的大格局。 (阅读: 5432，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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三道“堤坝”堵截危机公关
(雷永军，中国营销传播网，2006-01-04)
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这篇文章是我在原来危机管理的基础上根据最近2年实践总结的经验，希望能够对关注危机公关的企业和同仁有所帮助。 (阅读: 5920，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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