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贾昌荣
文库内有作者 “贾昌荣” 的文章共 19 篇。
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 防止大客户“跳槽”的管理方略
(贾昌荣，中国营销传播网，2004-10-27)
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对于电信、金融、保险、物流、工业、消费品行业等诸多行业而言，大客户都是企业的生存立命之本。同时，很多企业已经意识到培育大客户的重要性，诸如：2003年上海阿迪达斯总部把一位拖欠货款近60万的经销商送上法庭，这种令阿迪达斯苦恼的事情不只在这个经销商� ... ... (阅读: 7924，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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客户管理：抓“大”也放“小”
(贾昌荣，中国营销传播网，2004-10-26)
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什么是大客户？什么是小客户？其实，二者之间根本就没有绝对的界限，大客户可以变成小客户，小客户也可以变成大客户。但这并不能给我们一个理由，让我们在进行客户管理时“眉毛胡子一起抓”，那样做不但大客户不会满意，小客户也难于有所进步，容易导致核心客� ... ... (阅读: 10108，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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构筑竞争力，做新型经销商
(贾昌荣，中国营销传播网，2004-10-26)
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经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最� ... ... (阅读: 6367，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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“咬”住对手，只是成功的一半
(贾昌荣，中国营销传播网，2004-10-26)
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刚刚从一家药厂区域销售代表岗位上“退”下来的陈兵，终于在而立之年拥有了一家完全属于自己的公司——吉林健康金商贸公司。由于谙熟药品、保健品市场操作，他成功地取得了一种新产品——抗肿瘤产品（保健食品）的代理权。按照他的计划，2004年4月份正式在长春 ... ... (阅读: 7235，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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百事可乐与可口可乐在长春斗法
(贾昌荣，《成功营销》，2004-03-18)
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商战亦如战场，虽没有炮火硝烟，但也令众企业心惊胆寒，可口可乐作为饮料的霸主，在强手如云的市场中叱咤风云，可谓风头出尽，但在东北市场，百事正上演着大逆转的一幕，这是否意味着百事在这里的星星之火能够掀起燎原之势…… (阅读: 9161，评分: 4.80分/10人，行业: 食品/饮料)
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谁来解救经销商的八大心病
(贾昌荣，中国营销传播网，2003-08-05)
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形成本文，藉以反映经销商的心声，并警醒制造商和终端商，为三者之间合作做出铺垫，以促进商业合作上的“共赢”，这样才不会出现1999年经销商状告可口可乐，2001年“壳牌液化气”状告经营者等“窝里斗”现象。” (阅读: 6969，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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F4的广告价值
(贾昌荣，《智囊》，2002-10-11)
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2001年，台湾青春偶像剧《流星花园》的热播，在台湾及东南亚都刮起了一股飓风。F4在青少年心中留下了深深的烙印，尤其12-25岁的青少年。可以这样说，在中学生乃至大学生中不知道《流星花园》的人简直就是“落伍”。 (阅读: 8840，评分: 6.28分/14人，行业: 营销服务/广告)
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翠花 还能上点啥？
(贾昌荣，《智囊》，2002-06-24)
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说来最令人“感冒”的当属“白加黑感冒片”，本来其前期主打广告语“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”已闻名天下，在打动很多消费者的同时还赢得了广告界的赞许，而如今也偏要把“翠花”拽来，要“翠花”把感冒药和美味佳肴一样“上”。 (阅读: 6077，评分: 7.67分/6人，行业: 营销服务/广告)
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佰康：只抓终端
(贾昌荣，智囊，2001-12-26)
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对于乳品行业来说，产品同质化的大趋势也已经来临，市场竞争主要表现为品牌和服务之争。只有抓住了这个根本，企业才有可能制定出高效的市场策略。 (阅读: 65942，评分: 7.54分/31人，行业: 食品)
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