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黄文恒
文库内有作者 “黄文恒” 的文章共 65 篇。
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 论营销管理的“以干代管”
(黄文恒，中国营销传播网，2010-11-01)
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以干代管，本身就是管理的矛盾或废话。管理本身不就是干么？干本身不就是管理者的天职啊？干和管之间什么关系呢？
是的，在企业推行这一管理方法的时候，我也经常面对这样的提问。当我给他们讲过之后，企业的高官都非常赞同，而且在实践中效果都非常好，解决� ... ... (阅读: 1407，行业: 食品/糖烟酒)
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思维的界限与生意的大小
(黄文恒，中国营销传播网，2010-10-15)
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糖酒会期间，《糖酒周刊》杂志编辑约几个朋友小聚。席间，某专供商超渠道的白酒经销商谈到，商超渠道现在白酒销售量很大，每年都在15%左右的增长，希望白酒品牌来重点运作商超渠道。他和好多品牌谈及合作，厂家都不将商超当做重点，心中很是苦闷。自己的生意一 ... ... (阅读: 2338，行业: 食品/糖烟酒)
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“成熟”经销商基础管理十大定律
(黄文恒，中国营销传播网，2010-08-20)
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一个区域市场经销商的地位是不一样的。我们将那些拥有全国化领袖品牌经销权，在自己区域市场已成为同行中前三名，且其核心职能发育较为完善的经销商称之为“成熟”的经销商。
成熟经销商在基础业务的管理上失误频出；由于成熟经销商在整个队伍中的暂时领先甚� ... ... (阅读: 2551，行业: 食品/糖烟酒)
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督察部缘何失效
(黄文恒，中国营销传播网，2010-07-23)
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关于督查部的设置还是很有争议的。有的企业有效果，有的企业无效。到底该怎么看待督察部的设置呢？
一、 督察部解决的问题：
1、从营销From EMKT.com.cn管理的角度来看督察部的职能，它处于“计划—执行—检查——处理”这四个管理环节中很重要的第三个环节� ... ... (阅读: 1555，行业: 其它)
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当好“老大”的四个转变
(黄文恒，中国营销传播网，2010-07-02)
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营销From EMKT.com.cn是合适的时候做合适的事。一位家电业的营销大师的话揭示了营销的本质。细究一下，觉得对很多营销工作者的指导意义不够，好像什么都说了，又好像什么都没说。我们在给企业老总谈话的时候，总不能就说这一句吧。关键要告诉他们什么时候做什� ... ... (阅读: 2262，行业: 其它)
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“成熟”经销商的发展危机
(黄文恒，中国营销传播网，2010-06-30)
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经销商队伍发展滞后需引起重视和引导
经销商群体作为一个整体,其队伍的发展问题，一直是营销From EMKT.com.cn界比较困惑的问题。由于经销商与制造商队伍发育的整体滞后性，经销商在营销界一直缺乏代言人。经销商在厂商关系上的弱势是经销商的发展历史造成的， ... ... (阅读: 1678，行业: 其它)
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营销老总，该怎么下指令
(黄文恒，中国营销传播网，2010-05-29)
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用沟通代替下指令，用沟通代替压制，用影响力彰显上下级关系，其管理结果会更好 (阅读: 2424，行业: 其它)
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谁是营销管理结果的承担者？
(黄文恒，中国营销传播网，2010-05-13)
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这个问题的提出有点可笑。
但在现实的营销From EMKT.com.cn管理中，却是实实在在存在。
从企业投资的角度上来看，谁投资谁受益，谁自然是结果的最终承担者。在一个组织中，由于更多的员工不是投资人本身，甚或一个营销组织中没有一位是投资人，这样的一个营� ... ... (阅读: 1153，行业: 其它)
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从行业本质到营销战略
(黄文恒，中国营销传播网，2010-04-23)
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业营销任务是要满足消费者的需求为中心的。消费者对于某一个行业产品或服务的理解或需要的属性就构成了行业的属性。最能表明这个行业属性本身就是这个行业本质。 (阅读: 2877，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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职业经理人常犯的三种错
(黄文恒，中国营销传播网，2010-04-02)
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职业经理人作为一种特殊的职业，有人专门做过统计，平均在企业任职的时间不足1年。职业经理人在企业短命的问题，除了中国企业管理文化、人事复杂、老板问题等客观因素外，作为职业经理人，更应该从自省的角度来审查自身的问题，常见的有三个错误。 (阅读: 3134，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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