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侯惪夫
文库内有作者 “侯惪夫” 的文章共 37 篇。
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 要执行，还是要定位？
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-03-26)
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本文指出，执行的困境在于战略失误；战略才是成功关键中更重要的一半工作；战略就是定位；定位是实现企业价值的起点；中国企业亟需补“定位”这课堂而不是执行。 (阅读: 2681，评分: 9.25分/4人，行业: 家电)
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西方经济学的“乌托邦”
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-11-18)
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西方经济学构筑的经济学世界，是人类历史上最大的“乌托邦”。拆穿它，我们才能活在真实的历史里，回归实践，走出一条独一无二的民族复兴之路。 (阅读: 2704，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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经济学家，别胡扯了－－由格力、新飞国有股转让想到的
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-10-17)
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国家兴亡，匹夫有责。前一段时间叫停的国有股转让，如今又大有蠢蠢欲动之势。此关系国计民生，我不是经济学家，但我觉得中国经济学家严重缺乏常识，故斗胆在此给他们上一堂常识课。如果对常识他们还听不懂，恐怕不是智商问题，而是良知问题了吧？ (阅读: 2412，评分: 9.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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谁将杀死戴尔？
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-10-08)
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分化是一条自然法则，也是推动历史前进的伟大动力之一。虽然戴尔是当今世界PC业的全球霸主，但在分化规律面前，它一样如螳臂挡车。随着笔记本电脑市场的崛起，PC正在发生最重大的分化。那么，谁能跳上这隆隆震响的战车，碾过戴尔、惠普、东芝……等无数品牌，� ... ... (阅读: 3412，评分: 9.75分/4人，行业: IT/PC)
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抱团打天下：中小企业的产业簇群战略
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-06-22)
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产业簇群形成地点的竞争力，是全球化下最为重要的国家与产业的竞争优势来源，也最为接近当今竞争的本质。实际上，产业簇群已成为当今世界最重要的竞争形式。
因此，当人们认识到这个经济规律之后，产业簇群就从自发产生的现象，演变为一种主动的战略方式，除� ... ... (阅读: 1944，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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中小企业怎么生存与发展？－－业务专业化与市场多元化
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-03-22)
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全球化实际是一种“新殖民主义”，中小企业面临的危机更大，如何生存与发展呢？德国的隐形冠军模式是最好的借鉴－－即走业务专业化与市场多元化之路！ (阅读: 4399，评分: 6.15分/11人，行业: 其它)
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新长征路上的战略－－联想整合IBM PC的惟一制胜之道
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-03-03)
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鉴于联想收购IBM PC业务这一惊天巨举势将掀起日后中国企业奔赴海外并购的热潮，凸现战略这一中国企业最短板的危机，本文希望抛砖引玉，求得更多的智慧来关注战略，以让更多具有雄韬伟略的中国企业家们能运筹帷幄之中，决胜千里之外。 (阅读: 4544，评分: 9.00分/10人，行业: IT/PC)
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